wat is het juiste moment om een mislukt idee op te geven en opnieuw te beginnen?
We worden allemaal geconfronteerd met obstakels bij het nastreven van onze doelen, zowel professioneel als persoonlijk. We denken dat we op de goede weg zijn, maar realiseren ons vaak dat we de verkeerde aanpak hebben gekozen. Ondanks ons enthousiasme en harde werk valt ons ondersteuningssysteem uiteen wanneer we het het meest nodig hebben. We staan op het punt aanzienlijke vooruitgang te boeken als we geen tijd meer hebben of geen geld meer hebben. Hoe vasthoudend we ook zijn, we hebben allemaal onze breekpunten: dat moment waarop de potentiële beloningen de inspanning niet meer rechtvaardigen. Meestal is dat de bult die je beste kans scheidt van je beste realiteit. Als je geen slimme doelen hebt gesteld, heb je jezelf misschien voorbereid op mislukking.
Hoe kun je ooit iets laten gebeuren als je niet precies weet wat je wilt, of niet echt gelooft dat je het kunt? Ben je echt bereid weg te lopen als je jezelf niet alle kansen hebt gegeven om te slagen? Soms opgeven is eigenlijk een goede zaak. Misschien stel je je een volkomen onrealistisch doel en vervult het nastreven ervan je met een constante reeks van ontoereikendheid en angst. Of misschien is het doel niet in het belang van u of uw gezin, en is het beter om weg te gaan voordat u zoveel tijd investeert dat het bijna onmogelijk is om weg te lopen.
Feit is dat de meeste mensen die je ziet in Forbes’ lijst van rijkste mensen ter wereld enorme risico’s moesten nemen om daar te komen. Dat betekent bijna altijd veel falen. Ik weet dat het gemakkelijk is om de rijken een etiket op te plakken en te zeggen: ze hadden het gemakkelijk. Het zijn hun ouders. Ze hadden geluk. Het zijn waarschijnlijk geheime genootschappen of reïncarnatie. Of misschien buitenaardse controle. Er zijn tientallen redenen te bedenken om het succes van iemand anders te internaliseren als ‘geluk’ of ‘speciale toegang tot informatie’’. De realiteit is dat 73 van de eerste 100 miljardairs ter wereld selfmade zijn. Dat is een Bloomberg-feit. Er is geen sprake van een complot. Ze werken gewoon harder dan jij. Die selfmade miljardairs pasten simpelweg een fundamentele kennis toe waar iedereen toegang toe heeft. Ze deden waar iedereen alleen maar over las. Maar weten en doen zijn heel verschillende dingen. Mislukking en succes lijken erg op elkaar, omdat het beide wenteltrappen zijn. Als je eenmaal verder bent, houdt de traagheid je op de been en wordt het proces wat duizelig. Stop de spiraal van falen door het als feedback te zien, anders ga je dieper en uiteindelijk crashen en verbranden.
De enige echte strijd in het leven is die tussen vasthouden en loslaten. Verandering is een constante. Organisaties zijn moderne marathons. Het gaat allemaal om de druk om meer te doen met minder. En soms is het belangrijk om je oorspronkelijke idee los te laten en verandering door te voeren of opnieuw te beginnen. Verandering vindt niet plaats in pakketten met één einde en een nieuw begin. Het is alomtegenwoordig, van kleine, continue verbeteringen tot bedrijfsbrede transformaties.
ADVIES VOOR EEN NIEUWE START:
1. PROBEER NIEUWE DINGEN
Als je de dingen op dezelfde manier blijft doen als altijd, zul je gemakkelijk in een sleur terechtkomen. Om je creativiteit te voeden, moet je erop uit trekken en nieuwe dingen proberen. Stil je honger naar iets anders en pluk de vruchten.
2. WEES NIET BANG OM TE FALEN
Falen is een routekaart voor wat je de volgende keer niet moet doen.
3. WEES BEREID OM TE VERANDEREN
Om relevant te blijven naarmate je verder komt in het leven, moet je bereid zijn om verandering te omarmen.
4. PROBEER NIET IN TE PASSEN
Te vaak proberen we ons aan te passen aan onze omgeving, omdat we denken dat dit ons vooruit zal helpen, maar de persoon die hun verschillen omarmt, valt op.
5. LAAT U NIET OP PERFECT HOUDEN
Ouders en leerkrachten moedigen ons aan om de tijd te nemen om ons best te doen, maar soms is dat niet praktisch. Identificeer in plaats daarvan de dingen die de moeite waard zijn om te ‘vergulden’, en voer vervolgens een beleid uit waarbij goed goed genoeg is.
6. WEES EGOÏSTISCH
Om een gezond, geaard persoon te zijn, moet je egoïstisch zijn en voor je eigen behoeften zorgen.
Alle leiders zijn veranderingsleiders. Het zijn de leiders in het bedrijf die verantwoordelijk zijn voor het realiseren en in stand houden van de verandering. Zij bezitten uiteindelijk de voordelen van alle leiders, en niet slechts van enkele senior executives. Zij moeten voorbereid zijn en erop vertrouwen dat zij leiding kunnen geven aan de organisatieverandering. Leiders geven vorm aan de verandering. Bij het huidige verandermanagement wordt met leiders gecommuniceerd en losjes geraadpleegd. Veerkrachtig verandermanagement heeft eigenaarschap en vastberadenheid bij het veranderen van plannen binnen het bedrijf, niet bij een programmateam. Het is dus belangrijk om leiders uit te rusten met verandergegevens en het verandervermogen van leiders op te bouwen.
Delen op Twitter
