Delen op Twitter
Phoenix Robotix Pvt. Ltd. werd opgericht op 15e Mei 2015 Ik ben medeoprichter, Chief Business Development Officer (CBDO) en directeur van het bedrijf. Ik kwam op 15-jarige leeftijd bij de oprichter van dit bedrijfe Januari 2015 Sindsdien ben ik een essentieel onderdeel geworden van de reden van het bestaan van het bedrijf. Ik ben in 2014 afgestudeerd aan het National Institute of Technology, Rourkela. Ik heb geprobeerd om zelf op te starten met een eerdere startup genaamd UNE-AMP, samen met mijn jeugdvriend. Zonder een formidabel team en door gebrek aan middelen en geld stortte de startup uiteindelijk ineen. Ik heb campusplaatsingen geprobeerd en toen ik uiteindelijk de baan kreeg, had ik al besloten alles op te geven om bij Phoenix Robotix te gaan werken.
De penetratie van het startup-ecosysteem is in de meeste delen van India vrijwel nul. In Indiase huishoudens zijn ingenieurs en artsen de overhand. Het is spannend om vanuit Bangalore, Pune of Mumbai te beginnen. Maar Odisha mist nog steeds de broodnodige startup-cultuur. Omdat hij uit een gezin uit de middenklasse komt, is de ontevredenheid van zowel de ouders als de familieleden verweven. De bloedverwanten trekken voorbeelden van grove mislukkingen en faillissementen en maken de pogingen om een bedrijf op te starten zeer gruwelijk. Terwijl Phoenix Robotix uitgroeide tot een groter team en betere inkomsten, druppelden geleidelijk investeerders binnen. Vanwege het gebrek aan middelen en de eenvoud in overheidsforums voor startups, konden we niet veel aandacht krijgen voor groei en bewustzijn. Maar uiteindelijk werden we DIPP-erkende startup met Udyog Aadhaar-nummer en andere formaliteiten om een legitieme kandidaat te worden om gebruik te maken van incentives onder Startup India.
Bij het opstarten hadden we geen idee wat onze sector was of waar ons product naartoe zou kunnen leiden. We werkten aan een kosteneffectief monitoringsysteem voor de luchtkwaliteit in vergelijking met de veel kostbare meetstations die eigendom zijn van de CPCB en die in steden zijn geïnstalleerd. Een heleboel onderzoek en heel veel hard werken hebben de weg vrijgemaakt voor waar we nu zijn. We hebben het apparaat uiteindelijk Aurassure genoemd, er een handelsmerk van gemaakt en er patent op aangevraagd. We begonnen deel te nemen aan wedstrijden en werden geselecteerd in de Innovate for Digital India Challenge in de top 50 teams. Geleidelijk aan bereikten we de top 20 en uiteindelijk de top 10. Tijdens deze reis waren we verplicht de geachte president van India, Dr. Pranab Mukherjee, te ontmoeten en ons idee aan hem voor te leggen in Rashtrapati Bhawan. Met ons CPCB en SPCB, door Odisha geautoriseerde online datatransmissiesysteem, hebben we met succes 50 klanten in de industrie en mijnbouw verworven met meer dan 100 implementaties op het terrein in Odisha.
We zijn een sterk team van 15 mensen en breiden onze teamgrootte uit om het groeiende werk te verdelen. We streven ernaar de beste diensten aan de industrieën en organisaties te bieden, zodat ze energie, geld en tijd kunnen besparen.
Omdat alles altijd nieuw en onbekend lijkt, escaleren de kleine problemen tot gigantische afmetingen. Dit heeft al eerder geleid tot veel onvoorziene fouten in de uitvoering van de bedrijfsvoering binnen ons bedrijf. Maar fouten worden alleen gemaakt om ervan te leren. Wij zijn een ISO 9001:2015-gecertificeerd bedrijf dat drie patenten en vele andere prijzen bezit, alleen door grappige en ernstige fouten en fouten in het management die uiteindelijk onze koers hebben gecorrigeerd. Het belangrijkste voor elke startup is het team en het idee. Hoe schaalbaar en flexibel ze allebei zijn, dat is waar het bij een startup om draait. Eigenlijk is wat we dachten over het idee om te beginnen nooit de ultieme agenda van ons bedrijf geworden. We hebben de waarderingen opgeschaald naar $ 5 miljoen en werken op het gebied van Internet of Things (IoT) en Wireless Sensor Networks (WSN) in een B2B-framework. Het belangrijkste om te onthouden is dat we uiteindelijk allemaal onszelf verkopen. Zorg er dus voor dat het telt, want welke ervaringen we opdoen en hoe mooi het wordt, bepalen uiteindelijk onze keuzes die we in het leven maken. Het zijn tenslotte onze keuzes die laten zien wat we werkelijk zijn, veel meer dan onze capaciteiten.
Agniva Das
Mede-oprichter, directeur en Chief Business Development Officer (CBDO)
Eén regel over mezelf - Een dichter, een introvert, een lezer en een ondernemer in één!
Phoenix Robotix Pvt. Ltd.
