Doelstelling en probleemoplossing: Het aanbod van elke startup moet gedifferentieerd zijn om een uniek klantprobleem op te lossen of om aan specifieke klantbehoeften te voldoen. Ideeën of producten die gepatenteerd zijn, vertonen een groot groeipotentieel voor investeerders.
Marktlandschap: Marktomvang, verkrijgbaar marktaandeel, productacceptatiegraad, historische en voorspelde marktgroeipercentages, macro-economische factoren voor de markt waarop u zich wilt richten.
Schaalbaarheid en duurzaamheid: Startups moeten het potentieel om in de nabije toekomst op te schalen laten zien, samen met een duurzaam en stabiel bedrijfsplan. Ze moeten ook rekening houden met toetredingsdrempels, imitatiekosten, groeipercentages en uitbreidingsplannen.
Klanten & Leveranciers: Duidelijke identificatie van uw afnemers en leveranciers. Denk aan klantrelaties, trouw aan uw product, leveranciersvoorwaarden en bestaande leveranciers.
Concurrentieanalyse: Er moet een waarheidsgetrouw beeld worden benadrukt van de concurrentie en van andere spelers op de markt die aan soortgelijke zaken werken. Er kan nooit sprake zijn van een vergelijking van appel tot appel, maar het onder de aandacht brengen van de diensten of het productaanbod van vergelijkbare spelers in de sector is belangrijk. Houd rekening met het aantal spelers op een markt, het marktaandeel, het bereikbare aandeel in de nabije toekomst, het in kaart brengen van producten om overeenkomsten en verschillen tussen het aanbod van verschillende concurrenten te benadrukken.
Verkoop en marketing: Hoe goed uw product of dienst ook is, als het geen eindgebruik vindt, heeft het geen zin. Denk aan zaken als verkoopprognoses, doelgroepen, productmix, conversie- en retentieratio, etc.
Financiële beoordeling: Een gedetailleerd financieel bedrijfsmodel dat de instroom van kasmiddelen door de jaren heen, de vereiste investeringen, belangrijke mijlpalen, break-even punten en groeipercentages weergeeft. Aannames die in dit stadium worden gebruikt, moeten redelijk zijn en duidelijk worden vermeld. Bekijk hier een voorbeeld van een waarderingssjabloon (te vinden onder de sectie sjablonen)
Verlaat Avenues: Een startup die potentiële toekomstige kopers of alliantiepartners presenteert, wordt een waardevolle beslissingsparameter voor de investeerder. Beurzen op de beurs, overnames en daaropvolgende financieringsrondes zijn allemaal voorbeelden van exit-opties.
Directie en team: De passie, ervaring en vaardigheden van de oprichters en het managementteam om het bedrijf vooruit te helpen zijn even cruciaal als aanvulling op alle hierboven genoemde factoren.