અસફળ વિચારનો ત્યાગ કરવો અને તેને ફરીથી શરૂ કરવા માટે યોગ્ય સમય શું છે?
આપણે બધા આપણા લક્ષ્યોની શોધમાં અવરોધોનો સામનો કરીએ છીએ, પછી ભલે તે વ્યાવસાયિક હોય કે વ્યક્તિગત. અમને લાગે છે કે આપણે સાચા માર્ગ પર છીએ પરંતુ ઘણી વાર લાગે છે કે આપણે ખોટી રીત પસંદ કરી છે. આપણા ઉત્સાહ અને સખત મહેનત છતાં, જ્યારે આપણને તેની સૌથી વધુ જરૂર હોય ત્યારે આપણી સહાયતા પ્રણાલી વિખેરાઈ જતી હોય જાય છે .. જ્યારે આપણે સમય અથવા ભંડોળ સમાપ્ત કરી લીધા હોય ત્યારે આપણે નોંધપાત્ર પ્રગતિ કરીએ છીએ.. આપણી પાસે આપણા પોતાના બ્રેકિંગ પૉઇન્ટ્સ છે જેમ કે આપણે હોઈએ છીએ -જ્યારે સંભવિત રિવૉર્ડ્સ પ્રયત્નને સત્યાપિત બંધ કરે છે ત્યારે તે ક્ષણે છે. સામાન્ય રીતે, આ એક કુદકો છે જે તમારા શ્રેષ્ઠ શૉટ અને તમારી શ્રેષ્ઠ વાસ્તવિકતાને અલગ કરે છે.. જો તમે સ્માર્ટ ધ્યેય સેટ કર્યા નથી, તમે નિષ્ફળતા માટે પોતાને સેટ કરી શકો છો.
જો તમે ખરેખર શું ઈચ્છો છો તે જાણતા નથી અથવા ખરેખર માનતા નથી કે તમે તે કરી શકો છો? જ્યારે તમે પોતાને સફળ થવાની દરેક તક આપી ન હોય ત્યારે તમે ખરેખર ચાલવા માંગો છો? કેટલીકવાર છોડી રહ્યા છે ખરેખર સારી બાબત છે. કદાચ તમે સંપૂર્ણપણે અવાસ્તવિક લક્ષ્ય સેટ કરો છો અને તેની શોધ તમને અપર્યાપ્તતા અને ચિંતાના સતત સેટ સાથે ભરી રહી છે. અથવા કદાચ લક્ષ્ય તમારામાં અથવા તમારા પરિવારના શ્રેષ્ઠ હિતમાં નથી, અને તમે રોકાણ કરો તે પહેલાં બહાર નીકળો તે વધુ સમય છે કે તે ચાલવું અશક્ય છે.
આ બાબતની હકીકત એ છે કે, વિશ્વના સૌથી ધનિક લોકોની ફોર્બ્સ સૂચિમાં તમે જે મોટાભાગના લોકોને જુઓ છો તેઓને ત્યાં પહોંચવા માટે ભારે જોખમો લેવાં પડ્યા હતાં.. જે લગભગનો અર્થ હંમેશા ઘણી બધી નિષ્ફળતાઓનો છે. હું જાણું છું કે કોઈ સમૃદ્ધ પર એક ટૅગ આપવું અને કહેવું સરળ છે કે: તેઓ માટે આ સરળ હતું.. તેમની પાછળ તેમના માતા-પિતા છે.. તેઓ ભાગ્યશાળી હતા. આ યોગ્ય રીતે સીક્રેટ સોસાયટી અથવા પુનઃસ્થાપના છે. અથવા કદાચ એલિયન કંટ્રોલ. તમે કોઈ અન્ય વ્યક્તિની સફળતાને ‘નસીબ’ અથવા ‘વિશેષ ઍક્સેસ’ તરીકે આંતરિક બનાવો કરવા માટે એક ડોઝન કારણો શોધી શકો છો’. વાસ્તવિકતા 73 એ છે કે વિશ્વનાં પ્રથમ 100 અબજોપતિ સ્વયં નિર્મિત છે. તે એક બ્લૂમબર્ગ તથ્યો છે. કોઈ ષડયંત્ર ચાલી રહ્યું નથી. તેઓ તમારા કરતા વધુ સખત મહેનત કરે છે. તેઓ સ્વ-નિર્મિત અબજોપતિઓએ માત્ર કેટલાક કોર લાગુ કર્યા, મૂળભૂત જાણકારીની દરેકને ઍક્સેસ છે. તેઓએ જે કર્યું તે માત્ર વાંચવા માટે જ કરે છે. પરંતુ જાણવું અને કરવું એ અતિ જુદી વસ્તુઓ છે. નિષ્ફળતા અને સફળતા એટલી સરખી છે કે તે બંને સર્પાકાર સીડી છે. એકવાર તમે ચાલુ કરો છો તે પછી, જડતા તમને જાળવી રાખે છે, અને પ્રક્રિયામાં થોડી ચકરાવો ઉમેરી દે છે.. નિષ્ફળતાના ચક્રને એક પ્રતિસાદ તરીકે સમજીને રોકી દો અથવા તમે તેમાં ઊંડે ઉતરતા જશો અને આખરે ભાંગી અને સળગી જશો.
આ જીવનની એકમાત્ર વાસ્તવિક લડાઈ પકડી રાખવાં અને જવા દેવા વચ્ચેની છે.. પરિવર્તન એ સ્થાયી છે .. સંસ્થાઓ એ આધુનિક સમયની મેરેથોન છે .. તે ઓછા સાથે વધુ કરવા દબાણ વિશે છે. અને કેટલીક વખત માત્ર તમારા વિચારને જવા દેવું અને પરિવર્તન કરવા અથવા નવી શરૂ કરવા મહત્વપૂર્ણ છે. એક અંત અને નવા શરૂઆત સાથે પાર્સલમાં ફેરફાર થતો નથી. તે નાનાથી સતત સુધારણા સુધીનાં એન્ટરપ્રાઇઝના વ્યાપક રૂપાંતર સુધીની છે.
એક નવી શરૂઆત કરવા માટે એક વધુ પડતી સલાહ:
1. 1. કંઇક નવું કરો
જો જે રીતે કરતાં હોવ હંમેશા તે સમાન રીતે વસ્તુઓ કરતા રહેશો તો તમે સરળતાથી એક ઘરેડમાં પડી જશો.. તમારી રચનાત્મકતાને પોષવા માટે, તમારે બાહર નીકળવું પડશે અને કંઇક નવું કરવાનો પ્રયત્ન કરવો પડશે.. કંઈક અલગ રીતે તમારા પ્યાસને સંતોષ કરો અને પુરસ્કારો મેળવો.
2. નિષ્ફળ થવાથી ભયભીત ન થશો
નિષ્ફળતા એ આગલી વખતે શું ન કરવું તે માટેનો એક રોડમેપ છે.
3. બદલવા માટે તૈયાર રહો
જીવનમાં આગળ વધવા માટે સુસંગત રહેવા માટે, તમારે પરિવર્તનને સ્વીકારવા માટે તૈયાર રહેવું જોઈએ.
4. 4. પરિસ્થિતિ મુજબ ઢળવાનો પ્રયાસ ન કરો
ઘણીવાર, આપણે આપણા પર્યાવરણ મુજબ ઢળવાનો પ્રયત્ન કરીએ છીએ કારણ કે આપણને એવું લાગે છે કે તે આગળ વધવામાં મદદ કરશે, પરંતુ જે વ્યક્તિ પોતાના તફાવતોને અપનાવે છે, તે ભીડથી અલગ દેખાય છે.
5. 5. સર્વશ્રેષ્ઠ પર અટકી રહેશો નહીં
માતા-પિતા અને શિક્ષકો આપણને શ્રેષ્ઠ રીતે કરવા માટે સમય લેવાં માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે, પરંતુ ઘણી વાર આ વ્યવહારિક હોતું નથી. તેના બદલે, "ગોલ્ડ પ્લેટિંગ" કિંમતના વસ્તુઓની ઓળખ કરો અને પછી સારી હોય તેવી પૉલિસીને અપનાવો.
6. સેલ્ફિશ બનો
એક સ્વસ્થ, સરળ વ્યક્તિ બનવા માટે, તમારે સ્વાર્થી હોવું જોઈએ અને તમારી પોતાની જરૂરિયાતોનું ધ્યાન રાખવું જોઈએ.
બધા લીડર્સ બદલાતા લીડર્સ છે. આ એવા વ્યવસાયના નેતાઓ છે જે ફેરફાર વિતરિત કરવા અને ટકાવવા માટે જવાબદાર છે. તેઓ માત્ર અમુક વરિષ્ઠ પ્રતિનિધિઓ નથી, પણ બધા અગ્રણીઓના ફાયદાઓની માલિકી ધરાવે છે.. તેઓને સંસ્થાકીય પરિવર્તન તરફ દોરી જવા માટે તૈયાર રહેવાની અને તેના પર નિર્ભર રહેવાની જરૂર છે.. લીડર્સ પરિવર્તનને આકાર આપે છે. વર્તમાન ફેરફાર વ્યવસ્થાપનમાં નેતાઓ સાથે વાતચીત કરવામાં આવી છે અને છૂટથી સલાહ લેવામાં આવી છે.. સ્થિતિસ્થાપક પરિવર્તન સંચાલન પાસે પ્રોગ્રામની ટીમમાં નહીં, પણ વ્યવસાયની અંદર માલિકી અને યોજનાઓની પરિવર્તનનો નિર્ણય હોય છે.. તેથી અગ્રણીને બદલાતા ડેટાથી સજ્જ કરવું અને અગ્રણીઓની પરિવર્તન ક્ષમતા વધારવી મહત્વપૂર્ણ છે.
ટ્વીટર પર શેર કરો
