목표 및 문제 해결: 모든 스타트업의 서비스는 고유한 고객 문제를 해결하거나 특정 고객 요구 사항을 충족하기 위해 차별화되어야 합니다. 특허를 받은 아이디어나 제품은 투자자에게 높은 성장 가능성을 보여줍니다.
시장 풍경: 시장 규모, 획득 가능한 시장 점유율, 제품 채택률, 과거 및 예상 시장 성장률, 목표로 삼으려는 시장의 거시경제 동인.
확장성 및 지속 가능성: 스타트업은 지속 가능하고 안정적인 사업 계획과 함께 가까운 미래에 확장할 수 있는 잠재력을 보여주어야 합니다. 또한 진입 장벽, 모방 비용, 성장률 및 확장 계획도 고려해야 합니다.
고객 및 공급업체: 구매자와 공급업체의 명확한 식별. 고객 관계, 제품에 대한 집착, 공급업체 조건은 물론 기존 공급업체도 고려하세요.
경쟁 분석: 비슷한 일을 하는 경쟁업체와 시장의 다른 참가자에 대한 실제 상황이 강조되어야 합니다. 일대일 비교는 있을 수 없지만 업계 내 유사한 업체의 서비스나 제품 제공을 강조하는 것이 중요합니다. 시장의 플레이어 수, 시장 점유율, 가까운 미래에 얻을 수 있는 점유율, 유사점과 다른 경쟁사 제품 간의 차이점을 강조하는 제품 매핑을 고려하세요.
영업 및 마케팅: 아무리 좋은 제품이나 서비스라도 최종 용도를 찾지 못하면 아무 소용이 없습니다. 판매 예측, 타겟 고객, 제품 혼합, 전환율 및 유지율 등을 고려하십시오.
재무 평가: 수년간의 현금 유입, 필요한 투자, 주요 이정표, 손익분기점 및 성장률을 보여주는 상세한 금융 비즈니스 모델. 이 단계에서 사용된 가정은 합리적이고 명확하게 언급되어야 합니다. 여기에서 샘플 평가 템플릿을 확인하세요(템플릿 섹션에서 제공)
출구 도로: 잠재적인 미래 인수자 또는 제휴 파트너를 보여주는 스타트업은 투자자에게 귀중한 결정 매개변수가 됩니다. 초기 공모, 인수, 후속 자금 조달은 모두 종료 옵션의 예입니다.
경영진 및 팀: 위에서 언급한 모든 요소 외에도 회사를 발전시키기 위한 창립자 및 경영진의 열정, 경험 및 기술은 똑같이 중요합니다.