在当今世界，每个企业家都致力于以指数级的速度扩大自己的初创企业. 在我们弄清楚哪些因素会影响从早期阶段到成长阶段的加速之前，我们需要了解不同的成长阶段. 这篇文章中，我们将研究新兴市场中普遍存在的不同因素.
我们将主要关注三个阶段，即生存、生存和成功——发展和成长:
在这个阶段，企业的主要问题是获得客户并交付合同规定的产品或服务. 组织结构很简单——老板做所有事情，并直接监督下属，下属至少应具有平均能力. 系统和正式规划很少甚至不存在. 公司的战略很简单，就是生存下去.
在达到这一阶段时，该企业已证明它是一个可行的商业实体. 它拥有足够多的顾客，并且其产品或服务能够让顾客感到满意，从而留住他们. 因此，关键问题从单纯的生存转变为收入与支出的关系. 组织仍然简单. 公司可能有有限数量的员工，由销售经理或总领班监督. 它们都不会独立做出重大决定，而是执行主人明确的命令.
成功阶段可进一步细分为发展阶段和成长阶段:
>发展
在成功-脱离阶段，公司已实现真正的经济健康，拥有足够的规模和产品市场渗透率来确保经济成功，并获得平均或高于平均水平的利润. 只要环境变化不会破坏其市场定位，或者无效的管理不会降低其竞争力，该公司就可以无限期地停留在这个阶段
>成长
在成功-增长子阶段，所有者整合公司并调动资源实现增长. 所有者拿着公司的现金和既定的借贷能力，冒着一切风险来融资增长. 安装系统时还应考虑未来的需求. 运营规划与 III-D 子阶段一样，采用预算形式，但战略规划范围广泛，并深度涉及业主. 因此，所有者在公司事务的所有阶段都比在这一阶段的脱离方面更加活跃
现在让我们了解一下影响这些阶段进展的各种因素. 这些因素可以分为两大类:
> 财务资源：包括现金和借贷能力等资源，这些资源对于任何企业的发展都至关重要
> 人力资源：一个组织的人员素质对其绩效有很大影响. 当今世界需要有创新精神、创造力和完成任务能力的人
> 系统资源：需要资源来获得更好的性能和增长. 系统资源包括与信息和规划以及控制系统相关的资源。
> 商业资源：包括与客户和供应商的业务关系、市场份额、声誉以及分销流程和技术. 这些因素是决定企业在特定环境中能否无缝运营以及能否快速增长的关键因素
> 愿景：为了完成任何伟大的任务，我们需要有远大愿景的领导者. 拥有对企业有长期愿景的所有者的初创企业比其他拥有此类领导者的企业更为成功
> 运营能力：在初始阶段，初创企业的运营主要依靠创始人的个人努力. 因此，创始人有能力处理业务的运营、财务和营销方面至关重要
> 管理能力：随着业务的扩大，管理开始发挥作用. 良好的管理是成功的关键，因为它可以确保任务的适当委派，并帮助每一位员工发挥出最佳水平。
> 战略能力：初创企业的创始人需要超越当前形势，预测未来的动向. 他或她需要将个人目标与组织目标同步，以便两者能够作为一个整体生存
随着我们从一个因素转向另一个因素，这些因素所需的组合不断变化. 然而，所有这些因素对于加速初创企业从早期阶段进入成长阶段都是必需的. 现在，在研究了各种因素之后，我们将重点关注与新兴市场企业运营相关的因素:
根据德勤的报告, 根据数据和访谈，新兴市场企业家拥有充足的教育经验和技术能力. 然而，投资者经常指出创始团队缺乏创业经验. 此外，尽管新兴市场企业家的经验水平更高，但他们在考虑加速器项目时更看重“商业技能发展”. 这表明，要想在新兴市场取得成功，企业需要拥有相关的经验或支持，以帮助其赢得投资者和行业的信任. 这将有助于整合财务资源，并有助于业务顺利运营
新兴市场企业没有太多的初始投资支持，并且往往会等待更长时间才能迭代其增长战略. 他们在最初的三到四年内筹集的股权很少，因为他们打算保留控制权并为业务增长设定明确的路径. 这种方法有时对企业很有效，但大多数情况下，如果没有相关支持，企业往往会倒闭. 要想成功创业，就应该向行业寻求资金和管理人才.
根据德勤报告, 新兴市场投资资金流动不够自由. 这使得企业难以获得与其需求相称的投资，也使加速器项目经理在项目期间促进股权投资变得更加困难. 获取资源是加速从早期阶段到成长阶段发展最重要的方面. 了解企业所处的生态系统类型至关重要. 这将帮助我们了解业务未来的增长潜力，并据此做出决策. 此外，新兴市场需要有更多开放的生态系统，以帮助企业蓬勃发展.
新兴市场或发达市场的加速器计划在质量和服务上相似. 由于实时连接，新兴市场的企业可以访问来自世界各地的不同项目. 缺乏的是企业家和加速器项目之间的联系. 业主们不太愿意向这些加速器寻求指导和辅导. 这限制了他们享受在构思或存在阶段足够重要的资源带来的好处.
分析了影响从早期阶段加速到成长阶段的各种因素后，我们可以得出以下结论：:
需要开发新兴市场的资源， 吨新兴市场的企业家需要挺身而出，充分利用现有资源，以便在国内外竞争中占据优势
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