就像电影里展示的那样，我们大多数人想象创业分为三个阶段：顿悟时刻、照片蒙太奇、工作狂画面和最终的杂志封面认可. 第二阶段所分配的时间，工作狂帧是最长的. 企业家正在寻找潜在的团队成员，向投资者推销，重新考虑他的想法以吸收他们的反馈，对他的产品进行试点测试，并以隐身模式运作以保持产品的秘密. 多年来，这一直是创业的“传统”方式.
什么是精益创业？
随着时间匮乏的千禧一代的到来，一股名为“精益创业”的重要反制力量应运而生. 这是一种灵活的方法，有助于缩短产品开发周期. 正如《哈佛商业评论》所述，“这种方法论更倾向于实验而非精心规划，更倾向于客户反馈而非直觉，更倾向于迭代设计而非传统的‘预先进行大规模设计’开发。”也就是说，为了评估我们的业务，我们只需进行 Google 表单调查，而不是使用 SWOT 或 STP 分析等复杂的业务评估技术.
什么是企业架构（EA）？
但如果没有概念蓝图，这一切可能显得太过梦幻。. EA 是一个持续的管理过程，它决定了组织如何最有效地实现并从当前目标过渡到未来目标. EA 以逻辑方式优先考虑可用资源，并提出组织框架，使企业家能够思考其业务的不同方面. 它使他们能够将现有的优势联系起来，看看自己在业务画布中的位置，并与外部环境联系起来. 例如，假设一个组织内有三个部门：人力资源、财务、IT 和营销. 企业架构详细介绍了如何从战略上使每个部门协同运作，以最大限度地发挥组织的潜力.
融合我们的理念：精益创业与企业架构
精益创业和企业架构都是涉及持续发展的动态概念，但同时它们又截然不同. 精益创业是指根据客户需求不断改进业务模式和制定新战略，而企业架构则是改进现有的战略计划，使业务需求与 IT 保持一致. 这两个概念单独应用时都有利于业务增长，但结合使用时则可以移山倒海.
两者的同步让企业家拥有了不断革新企业架构的心态，而不是建立一个需要多年时间才能发展成完美理想的企业架构. 那么，当精益创业与企业架构结合在一起应用时，会发生什么情况呢？
让我们举一个例子来更好地理解这两个概念的同步如何使企业受益:
印度背景
电子商务领域的大多数初创企业，尤其是时尚零售，已经将其战略从 B2C（企业对客户）调整为 C2M（客户对市场）. 例如，Stalk Buy Love 是一家快时尚公司，它运营着一个在线购物网站，专注于新设计在 7 天内上市. 也就是说，服装的生产是基于网站/应用程序上展示领先的时尚趋势而产生的在线需求. 与 Myntra 和 Jabong 等“先生产后销售”的传统在线服装品牌不同，SBL 奉行一种前所未有的以客户为导向的战略. 高度转换的设计目录使他们能够及时履行订单，从而确保不会发生库存累积和浪费. 这使得他们在印度时尚市场的最高 GMROI（总市场投资回报率）方面比竞争对手更具优势.
全球概览
在国际上，亚马逊等全球最成功企业背后的驱动力是对客户的痴迷. 这种执着促成了亲密的客户关系，鼓励他们不仅对公司保持忠诚，而且还以不断反馈他们对公司的期望的形式回馈公司. 贝索斯认为，“每个人都必须能够在呼叫中心工作”，这样他们才能洞悉客户的观点. 因此，他每年和数千名亚马逊经理一起参加为期两天的呼叫中心培训，并定期进行现场电话培训。. 及时听取客户意见可避免浪费时间和资源.
Dropbox 是另一家市值数十亿美元的企业，它通过虚拟展示产品来征求意见，从而缩短了产品开发周期。! 为了评估其产品的需求是否足以推动实际的产品开发，他们要求提供潜在测试用户的电子邮件地址.
但我们如何将两者结合起来呢？
以下是创业团队可以考虑将两者结合起来的几种方法:
企业架构与精益创业的融合点在于，两者的同步使企业家拥有不断革新企业的心态，而不是在未来几年内朝着虚拟理想迈进.
1.创建 IT 资产和业务流程的大纲，目的是了解业务的优势和劣势.
2.制定治理原则，推动关于业务战略及其如何通过 IT 表达的持续讨论.
3.精益创业方法又称为“构建-测量-学习”，旨在利用更少的资源为客户增加价值:
a.第一阶段：构建
包括推出最小可行产品 (MVP)，这可能只是产品的虚拟表示，以衡量潜在用户的兴趣. MVP 围绕着我们这个时代的主导问题：产品是否 应该建造 和 不能建造吗？
b.第二阶段：测量
在评估兴趣水平之后，必须确定需求是否可持续:
>继续产品开发？
>如果继续，应该增加或者完善哪些属性？
c. 第 3 阶段：学习
最后，在收集了潜在用户的反馈后，最后一个决策点是坚持还是转型. 它包括改变产品战略或完全停止开发的关键因素. 创造了“精益创业”一词的 Eric Ries 认为，创业公司的未来不能通过每月的烧钱来分析，而要看有多少个关键机会尚未发现.
分享到Twitter
