成功的企业家是一个充满热情地调动资源和创造力，发掘新的市场机会的人. 但由政府到大学等众多参与者组成的生态系统在促进创业方面发挥着重要作用. 孵化器提供导师，在合适的时间给你合适的建议，提供课程，改变你对公司在世界上运作方式的理解，并提供资金以换取你对初创企业的股权. 这可能是一个学术机构，也可能是一个融资/投资机构，比如天使集团或企业.
当学生创业、生物科技、农业和互联移动等专业孵化器开始涌现，帮助全国各地的初创企业时，你就知道世界上增长最快的大型经济体正在酝酿一些事情. 截至 2016 年 12 月，印度共有 140 多家孵化器和加速器，其中五分之四以上是学术或独立的.
随着印度作为创业中心不断成熟，孵化器/加速器 (I/A) 在这一增长中发挥着重要作用，它们通过强有力的指导支持和培育新兴企业家和初创企业，提供必要的技术支持，筹集资金等，从而帮助他们实现可持续发展. 然而，并非所有孵化器都是一样的.
众所周知，许多孵化器失败的原因包括但不限于缺乏高素质的导师和专业人员，很少或根本没有关于导师指导等无形利益的沟通，以及将孵化器误用于日常工作而不是对成功的真正贡献. 根据 SSRN 电子杂志发表的一项研究，印度孵化器对印度的经济增长产生了积极影响并做出了贡献. 然而，成功孵化器的许多特质仍然可以被吸收，以实现更好、更高效的工作.
除了项目的校友、导师、文化契合度、课程和地点外，还有许多其他因素使孵化器变得优秀. 以下列表可以阐明这一点:
- 存活率: 大多数加速器为初创企业提供生存 12 个月的工具和网络. 一年后存活下来的初创企业数量越多，孵化器就越好.
- 估值与退出: 如果从孵化器项目中诞生的公司获得比竞争对手更高的估值，那么这就是一项出色的工作（至少对孵化器而言）.
- 融资轮次: 尽管融资永远不能证明企业的成功，但它很可能成为企业成功的一个很好的代表. 计划结束后，能够达到融资目标的公司越多，孵化器就越受欢迎.
- 交流机会: 好的孵化器拥有顶级导师，并知道如何让他们发挥作用. 它还拥有能够跟上潮流并能帮助企业家了解最新发展（无论是在研究还是合作方面）的人才.
- 社区方法: 只有一些孵化器会花费大量时间和精力创建一个有益的创始人社区. 但从长远来看，那些确实能获得多倍回报的公司.
- 多位导师: 虽然这可能是一把双刃剑，但它可以为创始人带来更丰富的机会. 孵化器还允许创业公司创始人和导师选择他们想要合作的公司，从而让创业公司受益.
- 权威中心: 从长远来看，一个权威中心，一个受到创始人、导师和合伙人尊重、更像是一个推动者而不是运营参与者的中心，可以给所有利益相关者带来巨大的利益.
所有这些，加上所有参与者经济利益的适当协调，可以使孵化器走得更远. 最具有这些特征的孵化器是印度天使网络. 它是亚洲最大的天使投资者网络，热衷于投资具有创造不成比例价值潜力的早期企业. IAN 拥有来自 10 个国家的 400 多名投资者，投资了 100 多家公司，这些公司分布在教育、医疗保健、QSR、电子商务、游戏、半导体、机器人、制造业等多个领域.
然而，孵化器并不是唯一帮助初创企业的机构. 还有 NASSCOM 等组织. 2013 年，NASSCOM 启动了“10,000 家初创企业”计划，旨在未来 10 年内帮助印度 10,000 家初创企业成长. 成立五年来：孵化了近 300 家初创企业；筹集了 4070 万美元资金；影响了 2470 家初创企业，其中 330 家获得了资金，其余获得了指导.
毋庸置疑，让你的创业公司变得伟大的道路有千条，而孵化器只是其中的一部分. 就像情人眼里出西施一样，创始人需要决定哪个孵化器最适合他们的初创企业.
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