成功的企業家是一個充滿熱情地調動資源和創造力，發掘新的市場機會的人. 但生態系統——由政府到大學等眾多參與者組成——在促進創業方面發揮重要作用. 孵化器提供導師，可以在合適的時間給你正確的建議，提供課程，可以改變你對公司在世界上運作方式的理解，並提供資金以換取你對新創企業的股權. 這可能是學術機構，也可能是融資/投資機構，例如天使集團或企業.
當從學生創業、生物技術、農業到互聯移動等專業孵化器開始湧現，幫助全國各地的新創公司時，你就知道世界上成長最快的大型經濟體正在醞釀一些事情。. 截至 2016 年 12 月，印度共有超過 140 個孵化器和加速器，其中超過五分之四是學術或獨立機構.
隨著印度作為新創企業中心不斷成熟，孵化器/加速器（I/A）在這一增長中發揮著重要作用，透過強有力的指導支持和培育新興企業家和新創企業，提供必要的技術支援、籌集資金等，從而幫助他們實現永續發展. 然而，並非所有孵化器都生來平等.
眾所周知，許多孵化器失敗的原因包括但不限於：缺乏高素質的導師和專業人員，很少或根本沒有關於導師指導等無形利益的溝通，以及將孵化器誤用於日常工作而不是對成功的真正貢獻. 根據 SSRN 電子期刊發表的一項研究，印度孵化器對印度的經濟成長產生了積極影響並做出了貢獻. 然而，成功的孵化器仍有許多特點可以被吸收，以實現更好、更有效率的工作.
除了計畫的校友、導師、文化契合度、課程和地理位置之外，還有許多其他因素決定了孵化器的優秀程度. 以下列表闡明了同樣的道理:
- 存活率：大多數加速器為新創公司提供存活 12 個月的工具和網絡. 一年後存活下來的新創公司數量越多，孵化器就越有可能被考慮.
- 估值與退出：如果從孵化器專案中脫穎而出的公司獲得的估值高於其競爭對手，那麼這就是一項出色的工作（至少對於孵化器而言）.
- 融資輪調：儘管融資永遠不能證明企業的成功，但它很可能成為企業成功的一個很好的代表. 專案結束後，能夠達到融資目標的公司越多，孵化器就越值得考慮.
- 交流機會：一個好的孵化器擁有頂級導師，並且知道如何有效地與他們互動. 它還擁有能夠跟上潮流並能幫助企業家了解最新發展（無論是在研究還是合作方面）的人才.
- 社區方法：只有一些孵化器經歷了艱苦而耗時的任務，以創建一個有益的創始人社區. 但從長遠來看，那些確實能獲得多倍回報的公司.
- 多位導師：雖然這可能是一把雙面刃，但它可以為創辦人提供更豐富的機會. 孵化器還允許創業家和導師選擇他們想要合作的公司，從而讓新創公司受益.
- 權威中心：一個權威中心，一個能夠贏得創始人、導師和合夥人尊重的人，一個更像是一個推動者而不是一個運營參與者的人，從長遠來看，可以為所有利益相關者帶來巨大的利益.
所有這些，加上所有參與者經濟利益的適當協調，可以使孵化器走得更遠. 印度天使網絡 (Indian Angel Network) 是一個最能體現這些特徵的孵化器. 它是亞洲最大的天使投資人網絡，熱衷於投資具有創造不成比例價值潛力的早期企業. IAN 擁有來自 10 個國家的 400 多名投資者，投資了 100 多家公司，這些公司分佈在各個領域：教育、醫療保健、QSR、電子商務、遊戲、半導體、機器人、製造業等.
然而，孵化器並不是唯一幫助新創企業的機構. 還有 NASSCOM 等組織. 2013 年，NASSCOM 啟動了「10,000 家新創企業」計劃，旨在未來 10 年內幫助印度培育 000,10 家新創企業. 成立五年來：孵化新創公司近300家；已籌集資金 300,40.7 萬美元； 2,470 家新創公司受到影響，其中 330 家獲得資金，其餘獲得指導.
毋庸置疑，創業之路有千萬條，孵化器只是其中一條。. 就像情人眼裡出西施一樣，創辦人需要決定哪個孵化器最適合他們的新創公司.
在 Twitter 上分享
