આજની દુનિયામાં, દરેક ઉદ્યોગસાહસિક તેમના સ્ટાર્ટઅપને ઘાતકી દરે વિસ્તૃત કરવાનું લક્ષ્ય રાખે છે.. પ્રારંભિક તબક્કોથી વૃદ્ધિનાં તબક્કે પ્રવેગકને પ્રભાવિત કરનારા પરિબળો ક્યા છે તે પહેલાં આપણે વૃદ્ધિનાં વિવિધ તબક્કાઓ સમજવાની જરૂર છે. પછી આપણે ઉભરતા બજારોમાં પ્રચલિત વિવિધ પરિબળો અને પરિબળો પર ધ્યાન આપીશું.
અમે મુખ્યત્વે ત્રણ તબક્કા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીશું, એટલે કે અસ્તિત્વ, પેઢી અને સફળતા - વિકાસ અને વૃદ્ધિ:
આ તબક્કે વ્યવસાયની મુખ્ય સમસ્યાઓ ગ્રાહકો મેળવવાં અને જેનું કરાર કરાયેલ છે તે પ્રોડક્ટ અથવા સેવા પહોંચાડવી છે.. સંસ્થા ઘણી સરળ છે - માલિક બધું જ કરે છે અને સીધું ગૌણ અધિકારીઓની દેખરેખ રાખે છે, જેઓ ઓછામાં ઓછી સરેરાશ ક્ષમતાવાળા હોવા જોઈએ.. સિસ્ટમ્સ અને ઔપચારિક આયોજન ન્યુનતમથી અવિદ્યમાન સુધી છે. કંપનીની વ્યૂહરચના માત્ર જીવંત રહેવાની છે.
આ તબક્કામાં પહોંચવામાં, વ્યવસાયએ દર્શાવ્યું છે કે તે એક વ્યવસ્થિત વ્યવસાય એન્ટિટી છે. તેમાં પૂરતા ગ્રાહકો છે અને તેમને તેમના ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓ સાથે રાખવા માટે પૂરતા પ્રમાણમાં સંતોષ આપે છે. આ રીતે મુખ્ય સમસ્યા માત્ર અસ્તિત્વથી આવક અને ખર્ચ વચ્ચેના સંબંધમાં ફેરવાય છે. સંસ્થા હજુ પણ સરળ છે.. કંપનીમાં વેચાણ મેનેજર અથવા સામાન્ય ફોરમેનની દેખરેખ હેઠળ કર્મચારીઓની મર્યાદિત સંખ્યા હોઈ શકે છે.. તેમાંથી કોઈપણ સ્વતંત્ર રીતે મુખ્ય નિર્ણયો લેતાં નથી, પરંતુ તેના બદલે માલિકના સ્પષ્ટપણે બતાવેલા આદેશોનું પાલન કરે છે.
સફળતાની તબક્કાને વિકાસ અને વૃદ્ધિ તબક્કામાં વધુ પેટા-વર્ગીકૃત કરી શકાય છે:
>વિકાસ
સફળતા-ડાઇવસ્ટમેન્ટ વિકલ્પમાં, કંપનીએ વાસ્તવિક આર્થિક આરોગ્ય પ્રાપ્ત કર્યું છે, આર્થિક સફળતાની ખાતરી કરવા માટે પૂરતા આકાર અને ઉત્પાદનનાં બજારમાં પ્રવેશ કર્યો છે, અને સરેરાશ અથવા સરેરાશથી ઉપરનો નફો મેળવે છે.. કંપની અનિશ્ચિતતા માટે આ સ્તરે રહી શકે છે, જો કે પર્યાવરણીય પરિવર્તન તેના બજારનાં માળખાને નષ્ટ કરતું નથી અથવા બિનઅસરકારક સંચાલન તેની સ્પર્ધાત્મક ક્ષમતાઓને ઘટાડે છે
>વૃદ્ધિ
સફળતા-વિકાસના પેટાતબક્કા માં, માલિક કંપનીને મજબુત કરે છે અને વિકાસ માટે સંસાધનોને ક્રમમાં ગોઠવે છે.. માલિક રોકડ અને કંપનીની સ્થાપિત ધિરાણ શક્તિ અને નાણાંકીય વિકાસમાં તેના બધા જોખમો લે છે.. સિસ્ટમ્સને આગામી જરૂરિયાતોને પણ ધ્યાનમાં રાખીને સ્થાપિત કરવી જોઈએ.. કાર્યલક્ષી આયોજન, પેટાતબક્કો III-ડી તરીકે બજેટના રૂપમાં હોય છે, પરંતુ વ્યૂહરચનાત્મક આયોજન વ્યાપક છે અને તેમાં માલિકનો ગહનતાથી સમાવેશ થાય છે.. માલિક આ તબક્કે નિવૃત્તિના પાસા કરતા કંપનીના કાર્યોના તમામ તબક્કાઓમાં વધુ સક્રિય છે
ચાલો હવે આ તબક્કામાં ચળવળને અસર કરતા વિવિધ પરિબળોને સમજીએ. આ પરિબળોને બે મુખ્ય કેટેગરીમાં વિભાજિત કરી શકાય છે:
> નાણાંકીય સંસાધનો: આમાં રોકડ અને ધિરાણ મેળવવાની શક્તિ સહિત સંસાધનોનો સમાવેશ થાય છે, જે કોઈ પણ વ્યવસાયને આગળ વધવા માટે મહત્વપૂર્ણ છે
> કર્મચારી સંસાધનો: કોઇપણ સંસ્થાના કર્મચારીઓની ગુણવત્તા, તેની કામગીરી પર ખૂબ જ પ્રભાવ નાખે છે .. આજના જમાનામાં એક સંસ્થાને એવા લોકોની જરૂર છે જેઓ નવીન, રચનાત્મક કરે છે અને જેમાં કાર્યોને પૂર્ણ કરવાની ક્ષમતા છે
> સિસ્ટમના સંસાધનો: વધુ સારા પ્રદર્શન અને વિકાસ માટે સંસાધનોની જરૂર છે.. સિસ્ટમના સંસાધનોમાં માહિતી અને આયોજન અને નિયંત્રણ સિસ્ટમ્સ બંને સંસાધનો શામેલ છે
> વ્યવસાય સંસાધનો: આમાં ગ્રાહકો અને સપ્લાયર્સ સાથેના વ્યવસાય સંબંધો, બજારનો હિસ્સો, પ્રતિષ્ઠા અને વિતરણ પ્રક્રિયા અને ટેક્નોલોજીનો સમાવેશ થાય છે. આપેલ વાતાવરણમાં વ્યવસાય કેટલી ઝડપથી ચલાવી અને ઝડપથી વિકસી શકે છે તે નક્કી કરવા માટે આ પરિબળો મહત્વપૂર્ણ ઘટકો છે
- મેનેજમેન્ટ સંબંધિત પરિબળો
> દ્રષ્ટિ: કોઈ પણ મહાન કાર્યને પૂર્ણ કરવા માટે,આપણી પાસે એવા નેતાઓ હોવા જરૂરી છે જેઓ મોટી કલ્પના કરી શકે.. એવા સ્ટાર્ટ-અપ સાહસો કે જેમના માલિકો પોતાના સાહસ માટે લાંબા ગાળાની દૂરદર્શિતા ધરાવે છે તેઓ આવા નેતાઓનો અભાવ ધરાવતા અન્ય સાહસો કરતાં વધુ સફળ થાય છે
> સંચાલન ક્ષમતાઓ: પ્રારંભિક તબક્કામાં,એક સ્ટાર્ટ-અપ મુખ્યત્વે તેના સ્થાપકના વ્યક્તિગત પ્રયાસો પર ચાલે છે.. તેથી આ સૌથી વધુ મહત્વપૂર્ણ છે કે સંસ્થાપકો વ્યવસાયની કામગીરી, નાણાંકીય અને માર્કેટિંગ પાસાઓનું સંચાલન કરવામાં સક્ષમ છે
> સંચાલન ક્ષમતા: જેમ જેમ વ્યવસાયનો વિસ્તાર થાય છે તેમ તેમ સંચાલન ચિત્રમાં આવે છે.. સારી વ્યવસ્થાપન રાખવી એ સફળતાની ચાવી છે કારણ કે તે કાર્યોનું યોગ્ય પ્રતિનિધિ મંડળ સુનિશ્ચિત કરશે અને દરેક કર્મચારીને તેનું શ્રેષ્ઠ કાર્ય આપવામાં મદદ કરશે
> વ્યૂહરચનાત્મક ક્ષમતાઓ: સ્ટાર્ટ-અપનાં સંસ્થાપક(ઓ)ને હાલની પરિસ્થિતિ પછી આગળ જોવાની જરૂર છે અને ભવિષ્યના ખર્ચાઓ વિશે અનુમાન લગાવવાની જરૂરિયાત છે. તેણે સંગઠન સાથે પોતાના અંગત લક્ષ્યોમાં સમાધાન કરવાની જરૂર છે જેથી બંને એકમ તરીકે ટકી શકે
આ પરિબળો જરૂરી છે તે મિશ્રણ આપણે એકથી બીજામાં બદલાતી વખતે બદલાય છે.. જોકે, એક સ્ટાર્ટ-અપને પ્રારંભિક તબક્કેથી વૃદ્ધિના તબક્કે વેગ આપવા માટે આ તમામ પરિબળો જરૂરી છે.. હવે, વિવિધ પરિબળોને જોતાં અમે તે પરિબળો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીશું જે ઉભરતા બજારોમાં સંચાલન કરતાં સાહસો સાથે સંબંધિત છે:
ડેલૉઇટ દ્વારા અહેવાલ અનુસાર, ઉભરતા બજારના ઉદ્યોગસાહસિકો પાસે ડેટા અને ઇન્ટરવ્યૂ મુજબ પર્યાપ્ત શૈક્ષણિક અનુભવ અને તકનીકી ક્ષમતા ધરાવે છે. જો કે, રોકાણકારો ઘણીવાર સ્થાપક ટીમોમાં ઉદ્યોગસાહસિકતાના અનુભવનો અભાવ દર્શાવે છે. વધુમાં, ઉભરતા બજારના ઉદ્યોગસાહસિકો તેમના અહેવાલ અનુભવના ઉચ્ચ સ્તર હોવા છતાં, ઍક્સિલરેટર કાર્યક્રમોને ધ્યાનમાં રાખીને "વ્યવસાય કુશળતા વિકાસ" પર વધુ મૂલ્ય રાખે છે. આ દર્શાવે છે કે ઉભરતા બજારોમાં સફળ સાહસ માટે કોઈપણ વ્યક્તિને સંબંધિત અનુભવ અથવા સમર્થન હોવું જરૂરી છે જે તેમને અથવા તેણીને રોકાણકારો અને ઉદ્યોગનો વિશ્વાસ જીતવામાં મદદ કરી શકે છે. આ નાણાંકીય સંસાધનોના વર્ગીકરણમાં મદદ કરશે અને વ્યવસાયના કામગીરીને સરળતાથી ચલાવવામાં મદદ કરશે
ઉભરતા માર્કેટ સાહસોને પ્રારંભિક રોકાણ માટે વધુ ટેકો નથી અને તેમની વૃદ્ધિની વ્યૂહરચના વિશે વધુ સમય રાહ જોઈએ છીએ. તેઓ પ્રારંભિક ત્રણ અથવા ચાર વર્ષમાં ખૂબ ઓછી ઇક્વિટી ઉભી કરે છે કારણ કે તેઓ નિયંત્રણ જાળવી રાખવા અને વ્યવસાયનો વિકાસ માટે ચોક્કસ માર્ગ નક્કી કરે છે.. આ સાહસો માટે કેટલીક વખત સારી રીતે કામ કરે છે પરંતુ મોટા ભાગે એવું જોવામાં આવે છે કે સંબંધિત સમર્થન વિના સાહસો નીચે આવવાનું વલણ ધરાવે છે. એક સફળ સાહસ ધરાવતા માટે, ભંડોળ અને પ્રતિભાના સંચાલકીય પૂલ માટે ઉદ્યોગ સુધી પહોંચવા માટે એક ખુલ્લું હોવું જોઈએ.
ડેલોઇટ રિપોર્ટ અનુસાર, ઇન્વેસ્ટમેન્ટ ફંડ્સ ઉભરતા બજારોમાં ઓછી મુક્ત રીતે પ્રવાહિત થાય છે. આ સાહસો માટે તેમની જરૂરિયાતો સાથે સંકળાયેલ રોકાણને સુરક્ષિત કરવું મુશ્કેલ બનાવે છે, અને ઍક્સિલરેટર પ્રોગ્રામ મેનેજરોને તેમના કાર્યક્રમો દરમિયાન ઇક્વિટી રોકાણને સરળ બનાવવા માટે વધુ પડકારજનક બનાવે છે. પ્રારંભિક તબક્કાથી વૃદ્ધિના તબક્કા સુધી વિકાસને વેગ આપવા માટે સંસાધનોની ઍક્સેસ કરવી એ સૌથી મહત્વપૂર્ણ પાસું છે. એક ઇકોસિસ્ટમનો પ્રકાર કયો પ્રકાર છે તે જાણવું અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે કે સાહસ કાર્યરત છે. આ અમને વ્યવસાયની ભવિષ્યના વિકાસની ક્ષમતાને જાણવામાં મદદ કરશે અને તે અનુસાર કોઈ નિર્ણયો લઈ શકે છે. ઉપરાંત, ઉભરતા બજારોમાં ખુલ્લા ઇકોસિસ્ટમ્સ હોવાની જરૂર છે જે સાહસોને પ્રોત્સાહન આપવામાં મદદ કરી શકે છે.
ઉભરતા બજારોમાં અથવા વિકસિત બજારોમાં ઉપલબ્ધ ઍક્સિલરેટર કાર્યક્રમો ગુણવત્તા અને સેવામાં સમાન છે.. વાસ્તવિક સમયના જોડાણને કારણે, ઉભરતા બજારોમાં સાહસો માટે વિશ્વભરમાંના વિવિધ કાર્યક્રમોની ઍક્સેસ શક્ય છે.. જેનો અભાવ છે તે ઉદ્યોગસાહસિકો અને ઍક્સિલરેટર કાર્યક્રમો વચ્ચેનો સંપર્ક છે. માલિકોને માર્ગદર્શન અને માર્ગદર્શન માટે આવા ઍક્સિલરેટર્સ સુધી પહોંચવું આરામદાયક લાગતું નથી. આ તેમને સ્રોતનો લાભ લેવા માટે પ્રતિબંધિત કરે છે જે વિચારધારા અથવા અસ્તિત્વનાં તબક્કા દરમિયાન પૂરતા મહત્વપૂર્ણ છે.
વિવિધ પરિબળોનું વિશ્લેષણ કર્યા પછી, જે શરૂઆતનાં તબક્કેથી વૃદ્ધિનાં તબક્કા સુધીનાં ઍક્સિલરેશનને અસર કરે છે તે નિષ્કર્ષ લાવી શકે છે:
ઉભરતા બજારોમાં સંસાધનો વિકસાવવાની જરૂર છે અને ટીઉભરતા બજારોના ઉદ્યોગસાહસિકોને આગળ આવવા અને આપેલા મોટાભાગના સંસાધનોનો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે જેથી તેઓ દેશની અંદર અને બહાર તેમના સ્પર્ધકો પર ધાર મેળવી શકે
ટ્વીટર પર શેર કરો
