ઉદ્દેશ્ય અને સમસ્યાનું નિરાકરણ: કોઈ અનન્ય ગ્રાહકની સમસ્યાને ઉકેલવા અથવા ચોક્કસ ગ્રાહકની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરવા માટે કોઈપણ સ્ટાર્ટઅપની ઑફર અલગ હોવી જોઈએ. પેટન્ટ કરેલા વિચારો અથવા ઉત્પાદનો રોકાણકારો માટે ઉચ્ચ વૃદ્ધિની ક્ષમતા દર્શાવે છે.
માર્કેટ લૅન્ડસ્કેપ: બજારની સાઇઝ, મેળવી શકાય તેવા બજાર-ભાગીદારી, ઉત્પાદન અપનાવવાનો દર, ઐતિહાસિક અને અંદાજિત બજાર વૃદ્ધિ દરો, તમારા લક્ષ્યની યોજનાઓ માટે મેક્રોઇકોનોમિક ડ્રાઇવરો.
સ્કેલેબિલિટી અને ટકાઉક્ષમતા: સ્ટાર્ટઅપ્સએ ટકાઉ અને સ્થિર વ્યવસાય યોજના સાથે નજીકના ભવિષ્યમાં સ્કેલ કરવાની ક્ષમતા દર્શાવવી જોઈએ. તેઓએ પ્રવેશ, અનુકરણ ખર્ચ, વૃદ્ધિ દર અને વિસ્તરણ યોજનાઓ માટે અવરોધોને પણ ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ.
ગ્રાહકો અને સપ્લાયર્સ: તમારા ખરીદદારો અને સપ્લાયર્સની સ્પષ્ટ ઓળખ. ગ્રાહક સંબંધો, તમારા પ્રોડક્ટની સ્ટિકિનેસ, વિક્રેતાની શરતો તેમજ હાલના વિક્રેતાઓને ધ્યાનમાં લો.
સ્પર્ધાત્મક વિશ્લેષણ: સમાન વસ્તુઓ પર કામ કરતા બજારમાં સ્પર્ધા અને અન્ય ખેલાડીઓનું સાચું ચિત્ર હાઇલાઇટ કરવું જોઈએ. ક્યારેય એપલથી સરખામણી કરી શકાતી નથી, પરંતુ ઉદ્યોગમાં સમાન ખેલાડીઓની સેવા અથવા ઉત્પાદન પ્રસ્તાવને હાઇલાઇટ કરવું મહત્વપૂર્ણ છે. બજારમાં ખેલાડીઓની સંખ્યા, બજારનો હિસ્સો, નજીકના ભવિષ્યમાં મેળવી શકાય તેવા હિસ્સો, વિવિધ પ્રતિસ્પર્ધી ઑફર વચ્ચે સમાનતાઓ તેમજ તફાવતોને હાઇલાઇટ કરવા માટે પ્રોડક્ટ મેપિંગને ધ્યાનમાં લો.
સેલ્સ અને માર્કેટિંગ: તમારું ઉત્પાદન અથવા સેવા ભલે ગમે તેટલું સારું હોય, જો તેનો ઉપયોગ કોઈ અંતિમ ઉપયોગ ન મળે, તો તે સારું નથી. વેચાણની આગાહી, લક્ષિત પ્રેક્ષકો, ઉત્પાદન મિશ્રણ, રૂપાંતરણ અને ધારણ ગુણોત્તર વગેરે જેવી વસ્તુઓને ધ્યાનમાં લો.
નાણાંકીય આકારણી: એક વિગતવાર નાણાંકીય વ્યવસાયિક મોડેલ જે વર્ષોથી રોકડ પ્રવાહ, જરૂરી રોકાણો, મુખ્ય માઇલસ્ટોન્સ, બ્રેક-ઇવન પોઇન્ટ્સ અને વૃદ્ધિ દરો દર્શાવે છે. આ તબક્કામાં ઉપયોગમાં લેવાતી ધારણાઓ યોગ્ય અને સ્પષ્ટપણે ઉલ્લેખિત હોવી જોઈએ. અહીં નમૂના મૂલ્યાંકન નમૂના જુઓ (નમૂના વિભાગ હેઠળ સ્ત્રોત કરવામાં આવશે)
બહાર નીકળવાના માર્ગો: ભવિષ્યના સંભવિત પ્રાપ્તકર્તાઓ અથવા જોડાણ ભાગીદારોને પ્રદર્શિત કરનાર સ્ટાર્ટઅપ રોકાણકારો માટે એક મૂલ્યવાન નિર્ણય માપદંડ બની જાય છે. પ્રારંભિક જાહેર ઑફર, એક્વિઝિશન, ભંડોળના આગામી રાઉન્ડ એ બહાર નીકળવાના વિકલ્પોના તમામ ઉદાહરણો છે.
મેનેજમેન્ટ અને ટીમ: ઉપર ઉલ્લેખિત તમામ પરિબળો ઉપરાંત કંપનીને આગળ વધારવા માટે સ્થાપકો તેમજ મેનેજમેન્ટ ટીમના ઉત્સાહ, અનુભવ અને કુશળતાઓ પણ સમાન રીતે મહત્વપૂર્ણ છે.