उद्देश्य र समस्या समाधान: कुनै पनि स्टार्टअपको प्रस्ताव एक अद्वितीय ग्राहक समस्या समाधान गर्न वा विशिष्ट ग्राहक आवश्यकताहरू पूरा गर्न भिन्न हुनुपर्छ. पेटेन्ट गरिएका विचार वा उत्पादनहरूले लगानीकर्ताहरूको लागि उच्च वृद्धि सम्भावना देखाउँछन्.
बजार परिदृश्य: बजार आकार, प्राप्य बजार-सेयर, उत्पादन अपनाउने दर, ऐतिहासिक र पूर्वानुमानित बजार वृद्धि दर, बजारका लागि म्याक्रो इकोनोमिक ड्राइभरहरू तपाईंको लक्षित योजनाहरू.
स्केलेबिलिटी र स्थायित्व: दिगो र स्थिर व्यापार योजनाको साथसाथै स्टार्टअपहरूले निकट भविष्यमा मापन गर्ने क्षमता देखाउनुपर्छ. तिनीहरूले प्रवेश, नक्कल लागत, वृद्धि दर र विस्तार योजनाहरूमा अवरोधहरू पनि विचार गर्नुपर्छ.
ग्राहक र आपूर्तिकर्ता: आफ्नो खरिदकर्ता र आपूर्तिकर्ता को स्पष्ट पहिचान। ग्राहक सम्बन्धहरू विचार गर्नुहोस्, तपाईंको उत्पादनमा चिपचिपापन, विक्रेता सर्तहरू साथै अवस्थित विक्रेताहरू.
प्रतिस्पर्धात्मक विश्लेषण: समान चीजहरूमा काम गर्ने बजारमा प्रतिस्पर्धा र अन्य खेलाडीहरूको वास्तविक चित्र हाइलाइट गर्नुपर्छ. त्यहाँ स्याउको तुलनामा स्याउ कहिल्यै हुन सक्दैन, तर उद्योगमा समान खेलाडीहरूको सेवा वा उत्पादन प्रस्तावहरू हाइलाइट गर्नु महत्त्वपूर्ण छ. बजारमा खेलाडीहरूको संख्या, बजार सेयर, निकट भविष्यमा प्राप्य शेयर, समानताहरू हाइलाइट गर्न उत्पादन म्यापिङका साथै विभिन्न प्रतिस्पर्धी प्रस्तावहरू बीचको भिन्नतालाई विचार गर्नुहोस्.
बिक्री र मार्केटिङ: तपाईको उत्पादन वा सेवा जतिसुकै राम्रो किन नहोस्, यदि यसले कुनै अन्तिम प्रयोग फेला पारेन भने, यो राम्रो छैन. बिक्री पूर्वानुमान, लक्षित दर्शकहरू, उत्पादन मिश्रण, रूपान्तरण र अवधारण अनुपात, आदि जस्ता चीजहरू विचार गर्नुहोस्.
वित्तीय मूल्याङ्कन: एक विस्तृत वित्तीय व्यापार मोडेल जसले वर्षहरूमा नगद प्रवाह, आवश्यक लगानीहरू, मुख्य माइलस्टोनहरू, ब्रेक-इभन बिन्दुहरू र वृद्धि दरहरू देखाउँछ. यस चरणमा प्रयोग गरिएका अनुमानहरू व्यावहारिक र स्पष्ट रूपमा उल्लेख हुनुपर्छ. यहाँ नमूना मूल्याङ्कन टेम्प्लेट हेर्नुहोस् (टेम्प्लेट खण्ड अन्तर्गत स्रोत हुन)
बाहिर निस्कनुहोस् अवेनुएस: सम्भावित भविष्य प्राप्तकर्ताहरू वा गठबन्धन साझेदारहरू प्रदर्शन गर्ने स्टार्टअप लगानीकर्ताको लागि मूल्यवान निर्णय प्यारामिटर बन्छ. प्रारम्भिक सार्वजनिक प्रस्तावहरू, अधिग्रहणहरू, कोषको पछिल्ला राउन्डहरू सबै निकास विकल्पहरूका उदाहरणहरू हुन्.
व्यवस्थापन र टोली: माथि उल्लिखित सबै कारकहरूका अतिरिक्त संस्थापकहरूको जोश, अनुभव र सीपहरू साथै कम्पनीलाई अगाडि बढाउनको लागि व्यवस्थापन टोली पनि उत्तिकै महत्त्वपूर्ण छ.
