4 Erros a evitar na criação da sua empresa

80-90% das novas empresas falham no primeiro ano após a sua criação. Queres evitar esse destino? Continuar a ler.

A maioria dos negócios falha não por falta de força na ideia por trás do negócio. Nem falham por causa das condições de mercado. Mas eles falham por causa de fatores que podem ser controlados significativamente.

Meu primeiro e mais importante conselho é manter a coesão na equipe fundadora. É melhor reservar um tempo antes da formação da equipe para garantir que todos ou a maioria dos aspectos da união da equipe estejam em vigor. A equipe fundadora deve ser composta, idealmente, por pessoas que já trabalham juntas há algum tempo. Tomemos como exemplo a equipa fundadora da Infosys, ou empresas da nova era como a Snapdeal ou a Flipkart.

Outra coisa que realmente faz ou destrói uma empresa é a gestão dos fluxos de caixa. Na busca pelo crescimento, os empreendedores podem e geralmente se esforçam muito para capturar mais clientes. No processo, eles podem até oferecer termos que dão visibilidade à receita, mas nenhum fluxo de caixa imediato. No papel, o negócio pode parecer sólido; no entanto, a posição de caixa para administrar os negócios do dia a dia pode ir por água abaixo. Essa loucura deve ser evitada e os empreendedores podem até se inspirar no antigo sistema Marwari Parta.

Meu terceiro conselho é dar grande ênfase à implementação de pelo menos sistemas básicos. O sistema pode evoluir com o tempo, mas é preciso pensar bastante antes de criar até mesmo a primeira estrutura. Sistemas projetados adequadamente contribuirão para o crescimento do negócio, eliminando redundâncias no sistema. Um sistema tão simples como documentar a estratégia de preços pode economizar uma quantidade enorme de tempo e esforço mais tarde, mesmo que uma única pessoa esteja tomando decisões de preços.

A construção de um negócio é um processo meticuloso. Portanto, os empreendedores devem planear um horizonte mais longo. Pode levar até 2 a 3 anos para que uma empresa comece a perceber seu potencial. Sustento é a palavra-chave. Pode até exigir uma ligeira desfocagem para gerar dinheiro suficiente para resistir ao período de vacas magras.

Em conclusão, os 4 pontos acima referidos devem ser sempre tidos em conta no início e na fase de construção de uma empresa. A criação de empresas é semelhante a dar à luz uma criança e criá-la num ambiente correto. Uma vez atingida uma determinada fase, constrói-se a si próprio.

Rohit Chaturvedi

Sócio-gerente

http://www.transporthub.in