Brainstorming o Brainstorming: 7 maneiras de converter ideias de startups em realidade

Transformar as ideias de uma empresa em realidade

É um aspirante a empresário e está cheio de ideias para criar uma nova empresa? Então, veio ao sítio certo!

Se formos realistas, já existem milhares de empresas em fase de arranque, e provavelmente mais se falarmos de empresas em fase de arranque a nível mundial. Talvez seja aqui que entra o brainstorming. O brainstorming é uma das formas mais eficazes de deixar fluir a criatividade e de ter muitas ideias novas de uma só vez. O processo de brainstorming pode ser tão simples como fazer uma lista de potenciais ideias ou tão pormenorizado como criar um mapa mental. O brainstorming ocorre normalmente na fase inicial de uma startup e o seu objetivo é obter ideias criativas para ajudar a definir o problema e todas as soluções possíveis. Como aspirante a empresário, pode fazer um brainstorming utilizando um quadro branco, um software em linha ou simplesmente caneta e papel.

Como bem disse Thomas Alva Edison, "para ter uma grande ideia, é preciso ter muitas’. Então, está pronto para transformar as suas ideias em realidade? Continue a ler para descobrir as várias formas de.

Comece com a mentalidade correcta

Uma grande ideia de negócio é algo que é adaptado utilizando a mentalidade certa para resolver um problema ou para satisfazer uma necessidade específica no sector. A sua ideia deve ser uma ideia nova e única ou uma modificação de uma solução existente. A sua ideia de arranque não deve ser necessariamente algo de que goste; deve ser antes algo que o motive a prosseguir. Quer esteja a trabalhar para resolver um problema ou a aperfeiçoar um conjunto de competências, começar com a mentalidade certa irá mantê-lo inspirado durante os momentos mais difíceis.

Não tenha medo de pensar em grande

Muitos aspirantes a empresários cometem o erro de pensar pequeno quando se trata das suas ideias de arranque. Mas não deveria ser esse o caso. Não há nada de errado em ter uma ideia pequena ou incremental sobre um produto ou solução existente, mas pensar fora da caixa ajudá-lo-á a desenvolver algo inovador que transformará a forma como as pessoas vivem ou trabalham. Pensar em grande pode exigir muito brainstorming e pensamento criativo, mas confie em nós quando dizemos que vale a pena o esforço. Uma empresa em fase de arranque é considerada um "agente de mudança" quando tenta resolver um problema real ou preencher uma necessidade atualmente não satisfeita.

Utilizar a tecnologia para satisfazer as necessidades

Um dos aspectos fundamentais para ter uma ideia brilhante é pensar no futuro. Não deve concentrar-se inteiramente nas tendências actuais, uma vez que estas se tornarão facilmente obsoletas após alguns anos de experiência no sector das empresas em fase de arranque. A fusão da tecnologia com o produto ou serviço da sua empresa é a necessidade do momento, à medida que se pensa fora da caixa e no futuro. Por exemplo, se já existe uma forma dispendiosa de resolver um problema de massa, mas uma forma rentável não é suficiente, então pode considerar a possibilidade de satisfazer as necessidades utilizando a tecnologia.

Observar as lacunas do mercado

Uma ideia de arranque bem sucedida deve abordar um problema e preencher as lacunas do mercado, identificando os pontos fracos dos consumidores ou os desafios que estes enfrentam. Um aspirante a empresário deve pensar para além do óbvio e implementar abordagens para além das tradicionais para atingir o seu público. Ao pensar no aspeto criativo do negócio e ao considerar fontes não convencionais, poderá descobrir oportunidades de negócio inexploradas que outros empresários do sector poderão ter ignorado. Estar aberto a preencher as lacunas do mercado, descobrindo soluções inovadoras que possam fazer uma diferença significativa no mercado.

Efetuar uma análise SWOT dos concorrentes

Para desenvolver uma vantagem competitiva, é essencial efetuar uma análise SWOT para analisar minuciosamente os seus potenciais concorrentes. Como prática, não se limite a analisar os seus potenciais concorrentes, mas tente aprender com eles e preencher as lacunas que possam ter. É aqui que reside a sua criatividade. Ao identificar os pontos fortes, os pontos fracos e as oportunidades dos seus concorrentes, pode obter informações valiosas sobre o panorama competitivo e tornar a sua posição mais forte e mais relevante. Além disso, a análise SWOT ajudá-lo-á a aperfeiçoar a sua própria abordagem e a criar espaço suficiente para que a sua empresa prospere.

Não tenha medo de se movimentar

É importante notar, para todos os aspirantes a empresários, que nem todas as ideias de arranque são perfeitas desde o início. Não se case com a sua ideia antes e a menos que investigue a sua ideia e o mercado. É preciso estar aberto a ajustar o plano, o orçamento e as ideias à medida que as necessidades surgem. Enquanto empresário, esteja sempre aberto a ajustamentos na sua linha de ação, mas tente evitar grandes mudanças de última hora, pois podem afetar os resultados da sua empresa. Uma das melhores formas de determinar se a sua ideia de arranque é ou não boa é obter a opinião de especialistas do sector. Teste as águas perguntando ao seu mentor ou consultor de negócios se a ideia de arranque é ou não frutuosa, ou pode precisar de um plano B quando a sua empresa começar a subir na escada do crescimento.

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