O planejamento é frequentemente visto como a antítese do crescimento nos círculos de start-ups. O que muitas vezes é um erro é a essencialidade do planejamento estratégico no sucesso a longo prazo de qualquer empreendimento.
Qual é a necessidade do Planejamento Estratégico de Startups?
Um plano estratégico é definido como uma série de etapas ou estratégias que uma empresa deve identificar e empregar para atingir seus objetivos definidos.
Muitas vezes, as novas startups conseguem aumentar as vendas rapidamente e subir a curva de crescimento, mas chegam a um ponto de estagnação. O planejamento estratégico serve exatamente para isso, para manter e dar continuidade a esse crescimento, definindo um caminho e avaliando seu sucesso em intervalos específicos. É fundamental priorizar recursos para aumentar o retorno do investimento. Também é visto como um ponto positivo pelos VCs durante o processo de financiamento, pois indica clareza de objetivos. Por fim, serve como uma grande fonte de motivação para todos os membros de uma start-up.
Diferença entre Planos Estratégicos e Planos de Negócios
Apesar de ser um tipo de plano de negócios, os planos estratégicos apresentam muitas diferenças. Embora o plano de negócios de uma start-up seja um plano escrito do modelo de negócios, detalhando todos os aspectos do negócio e geralmente é criado nos dias iniciais do empreendimento.
Em contraste, um plano estratégico é usado principalmente para fornecer direção estratégica para uma organização existente. Esses planos geralmente são criados em empreendimentos mais estabelecidos. Quanto maior for o empreendimento, mais grave será a necessidade de planos estratégicos. Existe outro equívoco comum de que o planejamento é uma atividade estática, enquanto que na realidade, para uma otimização bem-sucedida, os planos estratégicos precisam ser vistos como documentos fluidos.
Componentes do Planejamento Estratégico-:
- Visão: A visão de uma empresa é o que ela quer se tornar ou alcançar no futuro. É a força motriz do negócio. Perguntas-chave como essas ajudarão você a entender melhor sua visão: Quem é o cliente? Em que ramo de atividade você está? Como você quer crescer? Qual é a sua vantagem competitiva?
- VALORES: Os valores da empresa nada mais são do que as crenças e os princípios que ela deseja promover e defender. Os valores são vistos como princípios orientadores que nunca mudam. Pode ser útil digitar uma declaração de valor fundamental.
- Declaração de missão: Uma declaração de missão estabelece o incentivo subjacente para as empresas fazerem negócios. Não faz parte do planejamento estratégico, mas cria a base para que os objetivos estratégicos sejam feitos a partir dele. A diferença entre isso e a visão é que a declaração de missão não projeta uma meta para o futuro.
- Metas: Estes são os resultados desejados do esforço investido. A coach de startups Cate Costa descreve as melhores metas como "metas SMART - ou seja, devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo determinado". Então, em vez de dizer que você quer aumentar suas vendas drasticamente, digamos que você quer aumentá-las em 25% nos próximos 12 meses. Devem ser feitas divisões adicionais para os objetivos de um empreendimento, nomeadamente-
>Metas de curto prazo – 6 meses a 1 ano
>Metas de longo prazo – 1 a 5 anos
- Competências: Cada empreendimento teria algum processo em que se especializasse, enquanto outros poderiam fazer melhor. Essas atividades em que a empresa é excepcional são chamadas de suas competências essenciais. Esta etapa ajuda a atingir objetivos, fornecendo um ponto de partida. Para máxima eficácia, uma start-up deve fazer uma avaliação honesta de suas capacidades e habilidades.
- Avaliação:Esta constitui a última etapa do planejamento estratégico, onde todas as etapas e métodos de avaliação de metas são declarados. Indicadores de desempenho como KPIs (indicadores-chave de desempenho) que avaliam o sucesso de uma organização ou de uma atividade específica na qual ela se envolve podem ser usados. Esta etapa termina com as avaliações que levam ao ajuste e à criação de novas metas para o empreendimento e o ciclo continua.
