Objetivo e resolução de problemas: A oferta de qualquer empresa em fase de arranque deve ser diferenciada para resolver um problema único do cliente ou para satisfazer as suas necessidades específicas. As ideias ou produtos patenteados apresentam um elevado potencial de crescimento para os investidores.
Paisagem do mercado: Tamanho do mercado, participação de mercado obtida, taxa de adoção de produtos, taxas de crescimento de mercado históricas e previstas, fatores macroeconômicos para o mercado que seus planos visam.
Escalabilidade e sustentabilidade: As startups devem mostrar o potencial para escalar num futuro próximo, juntamente com um plano de negócios sustentável e estável. Devem também considerar as barreiras à entrada, os custos de imitação, a taxa de crescimento e os planos de expansão.
Clientes e fornecedores: Identificação clara dos seus compradores e fornecedores. Considerar as relações com os clientes, a fidelidade ao seu produto, as condições dos fornecedores e os fornecedores existentes.
Análise da concorrência: Deve ser destacada uma imagem real da concorrência e de outros intervenientes no mercado que trabalham em actividades semelhantes. Nunca se pode comparar maçãs com maçãs, mas é importante destacar as ofertas de serviços ou produtos de intervenientes semelhantes no sector. Considerar o número de intervenientes num mercado, a quota de mercado, a quota que pode ser obtida num futuro próximo, a cartografia dos produtos para realçar as semelhanças e as diferenças entre as diferentes ofertas dos concorrentes.
Vendas e Marketing: Não importa quão bom seja o seu produto ou serviço, se ele não encontrar um uso final, não serve para nada. Considerar aspectos como a previsão de vendas, os públicos-alvo, a combinação de produtos, a taxa de conversão e retenção, etc.
Avaliação financeira: Um modelo de negócio financeiro detalhado que apresenta os fluxos de caixa ao longo dos anos, os investimentos necessários, os principais marcos, os pontos de equilíbrio e as taxas de crescimento. Os pressupostos utilizados nesta fase devem ser razoáveis e claramente mencionados. Ver exemplo de modelo de avaliação aqui (a obter na secção de modelos)
Avenidas de saída: Uma startup que apresente potenciais futuros adquirentes ou parceiros de aliança torna-se um parâmetro de decisão valioso para o investidor. As ofertas públicas iniciais, as aquisições e as rondas de financiamento subsequentes são exemplos de opções de saída.
Gestão e equipa: A paixão, a experiência e as competências dos fundadores, bem como da equipa de gestão para fazer avançar a empresa, são igualmente cruciais para além de todos os factores acima mencionados.