ಇಂದಿನ ವಿಶ್ವದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯಮಿ ತನ್ನ ಅಥವಾ ಆಕೆಯ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಅನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಗುರಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಿಂದ ಹಿಡಿದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತಕ್ಕೆ ಯಾವೆಲ್ಲಾ ವಿಚಾರಗಳು ವೇಗವರ್ಧನೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುವ ಮೊದಲು ನಾವು ವಿವಿಧ ಹಂತದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಟಿಐಎಸ್ ನಂತರ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿನ ಪ್ರಚಲಿತ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವಿಚಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತೇವೆ.
ನಾವು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಮೂರು ಹಂತಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಬೇಕು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವ, ಉಳಿಯುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು - ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ:
ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಬಿಸಿನೆಸ್‌‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದಂತೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸರಳವಾಗಿದೆ - ಮಾಲೀಕರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಕನಿಷ್ಠ ಸರಾಸರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಇರದವುಗಳಿಗೆ ಸಿಸ್ಟಂಗಳು ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕ ಪ್ಲಾನ್‌‌ಗಳು ಕನಿಷ್ಠವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸರಳವಾಗಿ ಜೀವಂತವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಾಗಿದೆ.
ಈ ಹಂತವನ್ನು ತಲುಪುವಾಗ, ವ್ಯಾಪಾರವು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಘಟಕ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದೆ. ಇದು ಸಾಕಷ್ಟು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಉಳಿಸಲು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ತೃಪ್ತಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕೇವಲ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬದಲಾಗಿ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆ ಇನ್ನೂ ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಸೇಲ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗೊಳಪಡುವ ಮಿತಿಯೊಳಗಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಮಾಡುವುದರ ಬದಲು ಮಾಲೀಕರ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಆರ್ಡರ್‌‌ಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸುತ್ತವೆ.
ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಂತವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತವಾಗಿ ಇನ್ನೂ ಉಪ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು:
>ಅಭಿವೃದ್ಧಿ
ಯಶಸ್ಸಿನ ತೊಡಗು-ತೆಗೆತದ ಉಪಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಹಣಕಾಸಿನ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಗಳಿಸಿರುತ್ತದೆಯಲ್ಲದೆ, ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್-ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತೂರಿಕೆಯು ಹಣಕಾಸಿನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರಾಸರಿ ಅಥವಾ ಸರಾಸರಿ ಮೇಲಿನ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಉಳಿಯಬಹುದು, ಒದಗಿಸಿದ ಪರಿಸರ ಬದಲಾವಣೆಯು ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ
>ಬೆಳವಣಿಗೆ
ಯಶಸ್ಸು- ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಆಧಾರದಲ್ಲಿ, ಮಾಲೀಕರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಣಿಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮಾಲೀಕರು ನಗದು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿತ ಸಾಲ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಹಣಕಾಸಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿನ ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮುಂಬರುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಗಮನ ನೀಡಿ ಕೂಡ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಉಪಹಂತದ III-ಡಿಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಯು ಬಜೆಟ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಇರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯು ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದ್ದು ಮತ್ತು ಆಳವಾಗಿ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮಾಲೀಕರು ಈ ಹಂತದ ವಿಸರ್ಜನೆಯ ಅಂಶದ ಹೊರತಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ತುಂಬಾ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ
ಈಗ ಈ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು:
> ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು: ಇದು ನಗದು ಮತ್ತು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸೇರಿದಂತೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ
> ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು: ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಇಂದಿನ ಜಗತ್ತಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಚಾಕಚಕ್ಯತೆಯಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರುವಂತಹ ಜನರನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ
> ಸಿಸ್ಟಮ್ ರಿಸೋರ್ಸ್: ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಿಸ್ಟಮ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ
> ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು: ಇವುಗಳು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಷೇರು, ಪ್ರತಿಷ್ಟೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ವಿಚಾರಗಳು ನೀಡಲಾದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಬೆಳೆಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ
- ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಂಬಂಧಿತ ಅಂಶಗಳು
> ದೃಷ್ಟಿಕೋನ: ಯಾವುದೇ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ನಾವು ದೊಡ್ಡದಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವ ನಾಯಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿರುವ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಂತಹ ನಾಯಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಇತರ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ
> ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು: ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್ ಅದರ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಹಾರದ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರುವುದು ತುಂಬಾ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ
> ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ: ಬಿಸಿನೆಸ್ ವಿಸ್ತರಣೆಯಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಮ್ಯಾನೆಜ್ಮೆಂಟಿನ ಚಿತ್ರಣ ದೊರಕುತ್ತದೆ. ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜನೆ ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೂ ಅವರಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ತಮವಾದುದನ್ನು ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ
> ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು: ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌‌ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಈಗಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮೀರಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಹರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ವಿಚಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತಾದೆ. ಆತ ಅಥವಾ ಆಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜತೆಗೆ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಿಂಕ್ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದರಿಂದ, ಇಬ್ಬರೂ ಕೂಡ ಏಕ ಘಟಕವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ
ನಾವು ಒಂದರಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಹೋದಾಗ ಇವುಗಳ ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಸಂಯೋಜನೆ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಿಂದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸ್ಟಾರ್ಟಪ್‌‌ನ ವೇಗವರ್ಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈಗ, ವಿವಿಧ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಚಾರಗಳತ್ತ ನಾವು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತೇವೆ:
ಡೆಲಾಯ್ಟ್ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಸಾಕಷ್ಟು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಅನುಭವದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ವರದಿ ಮಾಡಿದ ಅನುಭವದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಎಕ್ಸಲರೇಟರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ "ಬಿಸಿನೆಸ್ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ" ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಆತನಿಗೆ ಅಥವಾ ಆಕೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಂಬಂಧಿತ ಅನುಭವ ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಿಸಿನೆಸ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸರಾಗವಾಗಿ ನಡೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ
ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉದ್ಯಮಗಳು ಆರಂಭಿಕ ಹೂಡಿಕೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ದೀರ್ಘವಾಗಿ ಕಾಯಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆರಂಭಿಕ ಮೂರು ಅಥವಾ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅವುಗಳು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯಮಗಳು ಇಳಿಮುಖವಾಗುತ್ತವೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹೊಂದಲು, ಉದ್ಯಮಕ್ಕಾಗಿನ ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವರು ತಯಾರಾಗಿರಬೇಕು.
ಡೆಲಾಯ್ಟ್ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಫಂಡ್‌ಗಳು ಕಡಿಮೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಹರಿಯುತ್ತವೆ. ಇದು ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರುವ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಕ್ಸಲರೇಟರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇಕ್ವಿಟಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಿಂದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತದವರೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಅಕ್ಸೆಸ್ ಹೊಂದುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿಧ ಯಾವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದು ವ್ಯವಹಾರದ ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಒಬ್ಬರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಇದು ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಎಕ್ಸಲರೇಟರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿವೆ. ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿನ ಸಂಪರ್ಕದಿಂದಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿನ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮತ್ತು ಎಕ್ಸಲರೇಟರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ಅಂತಹ ಎಕ್ಸಲರೇಟರ್‌ಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಮಾಲೀಕರು ಸಾಕಷ್ಟು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಚಿಂತನಾ ಹಂತ ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಆನಂದಿಸುವುದರಿಂದ ಅವರನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತದೆ.
ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಿಂದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತದವರೆಗೆ ವೇಗವರ್ಧನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವಿವಿಧ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದರಿಂದ ಅದನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬಹುದು:
ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು Tಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮುಂದುವರಿಯಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ನೀಡಲಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಇಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ದೇಶದ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು
ಟ್ವಿಟರ್ನಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ
