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80-90% de nouvelles entreprises échouent la première année après leur création. Voulez-vous éviter ce sort ? Lire la suite.
La plupart des entreprises échouent non pas à cause d’un manque de puissance dans l’idée derrière l’entreprise. Ils n’échouent pas non plus à cause des conditions du marché. Mais ils échouent à cause de facteurs qui peuvent être contrôlés de manière significative.
Mon premier et principal conseil est de maintenir la cohésion dans l’équipe fondatrice. Il est préférable de prendre le temps avant la formation de l'équipe pour s'assurer que tous ou la plupart des aspects de la cohésion de l'équipe soient en place. L’équipe fondatrice devrait idéalement être composée de personnes qui ont fait leurs armes ensemble pendant une bonne période. Prenons l’exemple de l’équipe fondatrice d’Infosys ou d’entreprises new age telles que Snapdeal ou Flipkart.
Une autre chose qui fait ou défait vraiment une entreprise est la gestion des flux de trésorerie. Dans la poursuite de la croissance, les entrepreneurs peuvent et font généralement de grands efforts pour attirer davantage de clients. Ce faisant, ils peuvent même proposer des conditions qui offrent une visibilité sur les revenus, mais pas de flux de trésorerie immédiats. Sur le papier, l'entreprise peut paraître solide ; cependant, la trésorerie nécessaire à la gestion des activités quotidiennes pourrait être compromise. Cette folie doit être évitée et les entrepreneurs peuvent même s'inspirer de l'ancien système Marwari Parta .
Mon troisième conseil est de mettre l’accent sur la mise en place d’au moins des systèmes de base. Le système peut évoluer avec le temps, mais il faut beaucoup de réflexion avant même de créer le premier cadre. Des systèmes correctement conçus contribueront à la croissance de l'entreprise en éliminant les redondances dans le système. Un système aussi simple que la documentation de la stratégie de tarification peut permettre d’économiser énormément de temps et d’efforts par la suite, même si une seule personne prend les décisions de tarification.
La création d'entreprise est un processus laborieux. Les entrepreneurs devraient donc planifier à plus long terme. Il peut falloir 2 à 3 ans à une entreprise avant qu’elle ne commence à réaliser son potentiel. La subsistance est le mot clé. Il faudra peut-être même un léger défocalisation pour générer suffisamment de liquidités pour traverser la période de vaches maigres.
En conclusion, les 4 points mentionnés ci-dessus doivent toujours être considérés comme primordiaux dans la phase de démarrage et de construction d'une entreprise. Créer une entreprise, c'est comme donner naissance à un enfant et l'élever dans un environnement approprié. Une fois qu'il a atteint un certain stade, il se construira tout seul.
Rohit Chaturvedi
Associé directeur
