L'effet d'entraînement de l'investissement dans les femmes : comment des femmes puissantes peuvent transformer les communautés

Cela fait maintenant plus de 18 ans que je travaille en Inde et avec des femmes rurales.; Cela m'a ouvert les yeux et m'a permis de prendre du recul.. J'ai commencé ma carrière dans la microfinance, où j'ai découvert le POUVOIR des femmes rurales et la raison pour laquelle des milliards de dollars allaient être investis dans l'octroi de microcrédits à des femmes, et uniquement à des femmes. Que comprenaient-ils ? Les femmes dépensent bien leur argent, elles courent un risque de réputation si elles ne remboursent pas leurs emprunts et elles veulent gagner de l'argent pour optimiser l'avenir de leurs enfants.. Des MILLIONS de DOLLARS, voire des TRILLIONS de DOLLARS, consacrés à l'INVESTISSEMENT DANS LES FEMMES... c'est un moment de réflexion pour une jeune Américaine de 20 ans, qui constate la force et la possibilité d'investir dans les femmes.

Lorsque je travaillais dans le secteur de la microfinance, j'ai vécu, travaillé et passé du temps avec 100 000 femmes... au niveau local - en vivant dans des villages, en passant du temps avec des familles, en établissant des liens réels et en ayant vraiment l'occasion de comprendre le rôle que jouent les femmes dans les communautés, leur POUVOIR et leur capacité d'action...".

Quels ont été mes apprentissages ?

En effet, ce sont elles qui prennent les décisions au sein de leur foyer, elles savent ce qui se passe dans leur village, elles sont les premières à réfléchir à des solutions et elles s'intéressent vraiment à ce qui se passe à l'extérieur d'elles-mêmes.. Ils sont dignes de confiance. Ils sont des connecteurs, ils se soutiennent mutuellement... ils sont, ce que j'aime appeler, l'avenir, leur propre #Fafia.. (Femme Mafia)

Mais le défi ne se limite pas à l'accès au financement. Pour que les familles rurales soient résilientes, ambitieuses et économiquement prospères afin de rompre avec les normes de la pauvreté, le financement n'était tout simplement pas suffisant. Nous devions réfléchir aux défis globaux auxquels sont confrontées les familles rurales. Aujourd'hui, l'Inde rurale compte plus de 900 millions de personnes, et nombre d'entre elles sont confrontées à des difficultés considérables pour accéder à des soins de santé de qualité, à l'électricité, à l'enseignement privé/aux compétences, à l'accès au numérique, à des financements bon marché et à d'autres services de base.. Si ces questions n'étaient pas abordées, nous ne changerions pas vraiment les normes. En réalité, les femmes n'ont pas de possibilités de revenus - la charge des soins non rémunérés et des travaux ménagers les empêche souvent d'accéder à des emplois formels en dehors de leur village.. En fin de compte, les prêts sont une bonne chose, mais si les femmes n'ont pas d'entreprise, d'emploi ou d'opportunité, pourquoi un prêt aurait-il un sens ?

J'ai créé Frontier Markets pour établir des partenariats avec des femmes entrepreneurs en milieu rural afin d'apporter ces solutions à leurs communautés - en maintenant de manière holistique l'idée que les femmes sont au centre, mais aussi en apportant des solutions supplémentaires au dernier kilomètre, là où les gens vivent.. Inde rurale profonde. En investissant dans les femmes rurales chefs d'entreprise, nous ne nous contentons pas de relever ce défi, mais nous créons également une voie qui permettra à ces femmes de devenir des leaders et des décideurs au sein de leurs communautés.

Nous croyons au pouvoir des femmes leaders pour résoudre les problèmes au sein de leurs communautés.. En leur donnant la possibilité de travailler dans leur propre village, là où ils connaissent le mieux leur communauté, tout change... donnez-lui un travail qui lui permette de donner le meilleur d'elle-même.. Et puis... nous lui offrons une plateforme numérique où elle peut identifier les besoins de sa communauté, présenter des solutions, aider les gens à acquérir de nouvelles compétences et faciliter des services tels que la finance, l'emploi, les solutions climatiques et bien plus encore - elle devient la championne de son monde pour se développer par elle-même, nous créons des opportunités économiques qui ont un effet d'entraînement sur leurs communautés.. C'est ce qui rend notre approche unique : investir dans le potentiel des femmes entrepreneurs en milieu rural.

Nous avons pu constater de visu l'impact incroyable que peuvent avoir les femmes entrepreneurs en milieu rural. Ce sont eux qui construisent un avenir meilleur pour leurs familles et leurs communautés.

L’histoire d’Usha est un exemple de l’impact des femmes entrepreneures rurales. Usha n'avait que dix ans lorsqu'elle s'est mariée. Elle est restée avec sa famille jusqu'à l'âge de 14 ans, fréquentant l'école. Cependant, à cette époque, ses beaux-parents lui ont demandé d'emménager avec eux pour contribuer aux dépenses du foyer. Les rêves de poursuivre des études supérieures ont diminué au cours des années suivantes, car ils ont dû faire face à la perte de membres de leur famille et à l'instabilité financière. À 14 ans, Usha est passée du statut d'enfant jouant avec ses amis à celui d'épouse, d'agricultrice, de cuisinière, de gardienne d'adultes et, en deux ans, de mère.

Usha souhaitait gagner un revenu, mais compte tenu de ses immenses responsabilités, voyager n'était pas envisageable. Elle a rencontré Frontier Markets et est devenue "Saral Jeevan Saheli", ou "Easy Life Friend", a été formée, a accédé à une plateforme numérique, a travaillé depuis son domicile, s'est connectée à sa communauté et a contribué à faciliter les services qui allaient soulager les difficultés de son village. Usha a présenté des solutions à ses communautés en fonction de leurs problèmes, qu'il s'agisse de solutions d'éclairage solaire pour relever les défis de l'électrification, de programmes de certification des emplois, de solutions de soins de santé de qualité ou d'accès au financement.

Avec une confiance grandissante, elle a rejoint un collectif local de femmes, un "groupe d'entraide", et a gravi les échelons.. Aujourd'hui, elle est à la tête de ce groupe, où elle enseigne aux femmes les services gouvernementaux, les défis sociaux et les moyens de soutenir leur communauté.. Tirant parti de son expérience en tant que Saheli et responsable communautaire, elle explore constamment de nouveaux moyens de s'impliquer et d'élargir ses relations pour aider les autres.. Dans le cadre du groupe d'entraide, elle est devenue la comptable du groupe et a aidé les femmes à accéder au financement, à trouver une orientation pour leur propre bien-être et, d'une manière générale, à trouver une place dans le leadership.

Aujourd'hui, Usha a aidé plus de 50 femmes à créer des entreprises, les a aidées à accéder à plus de 5 100 INR de financement, a aidé 10 familles à adopter des solutions solaires, a fourni 000 50 autres services et a gagné plus de 000/ <n8> INR par an pour investir dans sa famille et ses deux enfants qui dépendent d'elle. Elle est le centre de sa communauté. « Je rêve enfin de grandes choses, de l’avenir de mes enfants, et c’est un beau rêve, pas un cauchemar ; je veux que chaque femme de ce village ait cette chance », m’a dit Usha. Elle veut que sa fille devienne ingénieure ou fasse quelque chose de professionnel dans la vie. Elle se considère comme un leader. Elle contrôle son destin.

L'histoire d'Usha n'est qu'un exemple de l'impact que peut avoir l'investissement dans les femmes entrepreneurs rurales. En créant des opportunités économiques pour les femmes rurales, nous ne nous attaquons pas seulement aux défis de la pauvreté, mais nous renforçons également leur pouvoir en tant que femmes dirigeantes et décideurs au sein de leurs communautés.. Cela a un effet d'entraînement sur l'ensemble de la communauté, car les femmes réinvestissent leurs revenus dans leur famille et leur communauté.

Je me rends compte que nous devons changer de discours : il ne s'agit pas d'"autonomiser les femmes", mais de renforcer le pouvoir qu'elles ont déjà.. Les femmes sont des leaders nés, elles sont des agents de changement, elles se soucient de leur communauté et elles sont des agents d'influence.. Il suffit de le voir clairement. Investir dans les femmes et leur fournir les compétences, les outils numériques et la possibilité de gagner un revenu n'est pas seulement la "bonne chose à faire", c'est la chose intelligente à faire.. En reconnaissant l'évolution constante de la position et du pouvoir des femmes rurales, nous avons vu les femmes à travers les multiples rôles qu'elles jouent.

Alors que nous réfléchissons aux grands problèmes mondiaux, nous avons entrepris un voyage pour libérer le potentiel des femmes et les voir telles qu'elles sont et telles qu'elles peuvent être.. Tirer parti de ses atouts de mère, d'agricultrice, de membre de la communauté, d'éducatrice et d'entrepreneuse puissante.