Un entrepreneur à succès est une personne qui mobilise avec passion des ressources et de la créativité pour découvrir de nouvelles opportunités de marché. Mais l’écosystème – composé de nombreux acteurs, allant du gouvernement aux universités – joue un rôle important dans la promotion de l’entrepreneuriat. Les incubateurs offrent des mentors qui peuvent vous donner les bons conseils au bon moment, des cours qui peuvent changer la façon dont vous comprenez comment votre entreprise peut fonctionner dans le monde et un financement en échange de capitaux propres dans votre startup. Il peut s’agir d’une institution universitaire ou d’une branche de financement/investissement comme un groupe d’investisseurs providentiels ou une entreprise.
Vous savez que quelque chose se prépare dans la grande économie à la croissance la plus rapide au monde lorsque des incubateurs spécialisés, allant des étudiants entrepreneurs, de la biotechnologie et de l'agriculture à la mobilité connectée, commencent à apparaître pour aider les startups à travers le pays. En décembre 2016, il y avait plus de 140 incubateurs et accélérateurs en Inde, dont plus des quatre cinquièmes étaient universitaires ou indépendants.
Alors que l'Inde continue de mûrir en tant que pôle de startups, les incubateurs/accélérateurs (I/A) ont un rôle important à jouer dans cette croissance en soutenant et en encourageant les entrepreneurs et les startups en herbe avec un mentorat solide, en fournissant le soutien technique nécessaire, en générant des fonds, entre autres, et ainsi, en les aidant dans leur croissance durable. Cependant, tous les incubateurs ne sont pas créés égaux.
De nombreux incubateurs sont connus pour échouer pour des raisons telles que, mais sans s'y limiter, le manque de mentors et de personnel professionnel de haut niveau, peu ou pas de communication concernant les avantages intangibles comme le mentorat et l'utilisation abusive des incubateurs pour des tâches de routine plutôt que pour une réelle contribution au succès. Selon une étude publiée dans le SSRN Electronic Journal, les incubateurs indiens ont eu un impact positif et ont contribué à la croissance économique de l'Inde. Cependant, il existe de nombreuses caractéristiques des incubateurs à succès qui peuvent encore être assimilées pour un travail meilleur et plus efficace.
Outre les anciens élèves, les mentors, l’adéquation culturelle, les cours et l’emplacement d’un programme, de nombreux autres facteurs font qu’un incubateur est excellent. La liste suivante apporte un éclairage sur le même sujet:
- Taux de survie : La plupart des accélérateurs fournissent aux startups les outils et le réseau nécessaires pour survivre pendant 12 mois. Plus le nombre de startups survivant après un an est élevé, plus un incubateur peut être considéré comme un bon choix.
- Évaluations et sorties :Si les entreprises issues des programmes d’un incubateur reçoivent des valorisations plus élevées que leurs concurrents, c’est un travail bien fait (du moins de la part de l’incubateur).
- Tours de financement : Même si la levée de fonds n'est jamais une preuve de réussite commerciale, elle peut très bien en être un bon indicateur. Plus les entreprises sont en mesure d’atteindre leurs objectifs de financement après le programme, plus un incubateur peut être considéré comme un bon choix.
- Opportunités de réseautage : Un bon incubateur dispose de mentors de haut niveau et sait comment les impliquer pour être efficace. Il dispose également de personnes capables de suivre les tendances et d’aider les entrepreneurs à se familiariser avec les dernières évolutions, que ce soit en matière de recherche ou de partenariats.
- Approche communautaire :Seuls certains incubateurs s'engagent dans la tâche fastidieuse et chronophage de créer une communauté utile de fondateurs. Mais ceux qui connaissent des rendements multiples à long terme.
- Mentors multiples : Bien que cela puisse s'avérer être une arme à double tranchant, cela peut présenter une opportunité plus riche pour le fondateur. Un incubateur profite également à ses startups en permettant aux fondateurs et aux mentors de choisir avec lesquelles ils souhaitent travailler.
- Centre d'autorité :Un centre d'autorité, qui inspire le respect des fondateurs, des mentors et des partenaires et qui est davantage un facilitateur qu'un participant opérationnel, peut être une grande aubaine pour toutes les parties prenantes impliquées, à long terme.
Tous ces éléments, associés à un alignement approprié des intérêts économiques de tous les participants impliqués, peuvent mener un incubateur très loin. Un incubateur dans lequel la plupart de ces caractéristiques sont prédominantes est l'Indian Angel Network. Il s'agit du plus grand réseau d'investisseurs providentiels d'Asie désireux d'investir dans des entreprises en phase de démarrage, qui ont le potentiel de créer une valeur disproportionnée. Avec plus de 400 investisseurs répartis dans 10 pays, IAN a investi dans une centaine d'entreprises réparties dans divers secteurs : éducation, santé, restauration rapide, commerce électronique, jeux, semi-conducteurs, robotique, fabrication, etc.
Cependant, les incubateurs ne sont pas les seuls à venir en aide aux startups. Il existe également des organisations comme NASSCOM. En 2013, NASSCOM a lancé son initiative « 10 000 startups », pour aider à la croissance de 10 000 startups dans le pays au cours des 10 prochaines années. Au cours des cinq années écoulées depuis sa création : près de 300 start-ups ont été incubées ; 40.7,2 millions de dollars de financement ont été levés ; et 470 330 start-ups ont été impactées, dont <n12> ont reçu un financement et les autres ont bénéficié d'un mentorat.
Comme il va sans dire, il existe mille et une façons de faire de votre startup une réussite et les incubateurs n'en sont qu'une partie. Tout comme la beauté réside dans les yeux de celui qui regarde, c'est au fondateur de voir quel incubateur convient le mieux à sa startup.
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