ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ସର୍କଲ୍ ରେ ବୃଦ୍ଧି ପାଇଁ ବିପରୀତ ଭାବରେ ଯୋଜନା ବେଳେବେଳେ ଦେଖାଯାଏ. ଯଦିଓ କୌଣସି ମଧ୍ୟ ଉଦ୍ୟୋଗର ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ସଫଳତା ରେ ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ର ନିଶ୍ଚିତ ଆବଶ୍ୟକତା ହୋଇଥାଏ, କିନ୍ତୁ ସାଧାରଣତଃ କଣ ଭୁଲ ହୋଇଯାଇଥାଏ.
ରଣନୀତିକ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଯୋଜନାର ଆବଶ୍ୟକତା କଣ?
ଏହି ରଣନୈତିକ ଯୋଜନା ଗୋଟିଏ କମ୍ପାନୀ ଚିହ୍ନଟ କରିବା ଏବଂ ଏହାର ଧାର୍ଯ୍ୟଲକ୍ଷ୍ୟ ପୂରଣ କରିବା ପାଇଁ ନିଶ୍ଚୟ କାର୍ଯ୍ୟକାରି କରିବାକୁ ଥିବା ଏକାଧିକ ପର୍ଯ୍ୟାୟ ବା କୌଶଳ ଭାବରେ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରାଯାଇଛି.
ଅନେକ ସମୟରେ ନୂତନ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପଗୁଡ଼ିକ ଦ୍ରୁତ ଗତିରେ ବିକ୍ରୟ ବୃଦ୍ଧି କରିବାକୁ ସମର୍ଥ ହୁଅନ୍ତି ଏବଂ ଅଭିବୃଦ୍ଧି ରେଖା ଚଢ଼ନ୍ତି କିନ୍ତୁ ଗୋଟିଏ ସ୍ଥିର ପଏଣ୍ଟରେ ପହଞ୍ଚି ଯାଆନ୍ତି. କୌଶଳପୂର୍ଣ୍ଣ ଯୋଜନା ଗୋଟିଏ ମାର୍ଗ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରିବା ଏବଂ ଏହାର ସଫଳତାକୁ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ବ୍ୟବଧାନରେ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବା ଦ୍ୱାରା ଏହି ଅଭିବୃଦ୍ଧି ରକ୍ଷା କରିବା ପାଇଁ ଅବିକଳ ଏହି ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ପୂରଣ କରେ. ନିବେଶ ଉପରେ ଲାଭ ବୃଦ୍ଧି କରିବା ପାଇଁ ସମ୍ବଳଗୁଡ଼ିକୁ ଅଗ୍ରାଧିକାର ଦେବା ପାଇଁ ଏହା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ. ଏହା ଛଡ଼ା ପାଣ୍ଠି ଯୋଗାଣ ପ୍ରକ୍ରିୟା ସମୟରେ ଭିସି ଦ୍ଵାରା ଏକ ପ୍ଲସ୍ ପଏଣ୍ଟ ଭାବରେ ଦେଖା ଯାଇଛି କାରଣ ଏହା ଲକ୍ଷ୍ୟ ଗୁଡ଼ିକର ସ୍ପଷ୍ଟତାକୁ ସୂଚିତ କରିଥାଏ. ଶେଷରେ ଏହି ଗୋଟିଏ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ର ସମସ୍ତ ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କ ପାଇଁ ପ୍ରୋତ୍ସାହନର ଏକ ମହାନ ଉତ୍ସ ଭାବେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିଥାଏ.
ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ଓ ବ୍ୟବସାୟ ଯୋଜନା ମଧ୍ୟରେ ଅନ୍ତର
ବ୍ୟବସାୟ ଯୋଜନା ର ପ୍ରକାର ଥିବା ସତ୍ତ୍ବେ , ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ଗୁଡ଼ିକର ଅନେକ ପ୍ରକାର ଅସମାନତା ଅଛି. ଯେତେବେଳେ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ର ବ୍ୟବସାୟ ଯୋଜନା ବ୍ୟବସାୟ ମଡେଲ ର ଏକ ଲେଖା ଯୋଜନା ଅଟେ, ସେ ବ୍ୟବସାୟର ପ୍ରତ୍ୟେକ ପଦକ୍ଷେପ ସବିଶେଷ କରିବା ଏବଂ ସାଧାରଣତଃ ଉଦ୍ୟୋଗର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଦିନରେ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରାଯାଇଥାଏ.
ଅନ୍ୟ ପକ୍ଷରେ ଏକ ରଣନୀତି ଯୋଜନା ମୁଖ୍ୟତଃ ବିଦ୍ୟମାନ ସଂଗଠନ ପାଇଁ ରଣନୀତିକ ନିର୍ଦ୍ଦେଶ ପ୍ରଦାନ କରିବା ପାଇଁ ବ୍ୟବହାର କରାଯାଏ. ଏହି ପ୍ଲାନ୍ ଗୁଡ଼ିକ ସାଧାରଣତଃ ଅଧିକ ପ୍ରତିଷ୍ଠିତ ଉଦ୍ୟୋଗ ଗୁଡ଼ିକରେ ତିଆରି ହୋଇଥାଏ. ଉଦ୍ୟୋଗ ଯେତେ ବଡ ହୋଇଥାଏ ରଣନୀତିକ ଯୋଜନା ଗୁଡ଼ିକର ଆବଶ୍ୟକତା ସେତେ ଗମ୍ଭୀର ଭାବରେ ବଢିଯାଇଥାଏ. ଆଉ ଏକ ସାମାନ୍ୟ ଭୁଲ ଧାରଣା ଏହାକି ଯେ ଯୋଜନା ଏକ ସ୍ଥିର କାର୍ଯ୍ୟବିଧି ଅଟେ, ଯେଉଁଥିରେ ବାସ୍ତବରେ ସଫଳ ଅନୁକୁଳନ ପାଇଁ ରଣନୀତିକ ଯୋଜନାକୁ ବାସ୍ତବିକତାରେ ଦେଖିବା ଆବଶ୍ୟକ.
ରଣନୀତିକ ଯୋଜନାର ଉପାଦାନ-:
- ଭିଜନ: କମ୍ପାନୀର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ହେଉଛି ଭବିଷ୍ୟତରେ ଯାହା ହେବା ବା ହାସଲ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛି. ଏହା ବ୍ୟବସାୟର ଚାଳକ ଶକ୍ତି ଅଟେ. ଏପରି ପ୍ରମୁଖ ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡ଼ିକ ଆପଣଙ୍କର ଦୃଷ୍ଟିକୋଣକୁ ଭଲ ଭାବରେ ବୁଝିବାରେ ଆପଣଙ୍କୁ ସାହାଯ୍ୟ କରିବ - ଗ୍ରାହକ କିଏ? ଆପଣ କେଉଁ ବ୍ୟବସାୟରେ ଅଛନ୍ତି? ଆପଣ କିପରି ବୃଦ୍ଧି କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି? ଆପଣଙ୍କର ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକ ଲାଭ କଣ?
- ମୂଲ୍ୟ: କମ୍ପାନୀର ମୂଲ୍ୟବୋଧ ଏହାର ପ୍ରଚାର ଏବଂ ପତି/ପତ୍ନୀଙ୍କୁ ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଥିବା ବିଶ୍ୱାସ ଏବଂ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଅଟେ. ମାନ ଗୁଡ଼ିକୁ ମାର୍ଗଦର୍ଶନ ସିଦ୍ଧାନ୍ତ ଭାବରେ ଦେଖାଯାଏ ଯାହାକି କେବେ ବି ପରିବର୍ତ୍ତନ ହୋଇନଥାଏ. ମୂଳ ମୂଲ୍ୟ ବିବରଣୀ ଟାଇପ୍ କରିବା ପାଇଁ ଏହା ଉପଯୋଗୀ ହୋଇପାରେ.
- ମିଶନ୍ ଷ୍ଟେଟମେଣ୍ଟ: ଏକ ମିଶନ୍ ଷ୍ଟେଟମେଣ୍ଟ ଫାର୍ମ ଗୁଡ଼ିକ ବ୍ୟବସାୟ କରିବା ପାଇଁ ଅନ୍ତର୍ନିହିତ ପ୍ରୋତ୍ସାହନ ଦେଇଥାଏ. ଏହା କୌଶଳପୂର୍ଣ୍ଣ ଯୋଜନାର ଅଂଶ ନୁହେଁ, ବରଂ ରଣନୀତିକ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଆଧାର ସୃଷ୍ଟି କରିଥାଏ. ଏହା ଓ ଦୂରଦୃଷ୍ଟି ମଧ୍ୟରେ ଫରକ ଏହାକି ଯେ, ମିଶନ୍ ଷ୍ଟେଟମେଣ୍ଟ ଭବିଷ୍ୟତ ପାଇଁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ପ୍ରକଳ୍ପ କରେ ନାହିଁ.
- ଲକ୍ଷ୍ୟ: ଏହି ପ୍ରୟାସର ଆବଶ୍ୟକୀୟ ଫଳାଫଳ ଅଟେ. ଷ୍ଟାର୍ଟ-ଅପ୍ କୋଚ୍ କେଟ୍ କୋଷ୍ଟା ସର୍ବୋତ୍ତମ ଲକ୍ଷ୍ୟକୁ ବର୍ଣ୍ଣନା କରିଥାଏ, "ସ୍ମାର୍ଟ ଲକ୍ଷ୍ୟ - ଅର୍ଥାତ, ସେଗୁଡ଼ିକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ, ମାପନୀୟ, ଉପଲବ୍ଧ, ପ୍ରାସଙ୍ଗିକ ଏବଂ ସମୟବଦ୍ଧ ହେବା ଉଚିତ." ତେଣୁ ଆପଣ ନିଜର ବିକ୍ରୟକୁ ଦୃଢ଼ ଭାବରେ ବଢ଼ାଇବାକୁ ଚାହୁଁଥିବା ଅପେକ୍ଷା, କୁହନ୍ତୁ ଯେ ଆପଣ ପରବର୍ତ୍ତୀ 12 ମାସରେ ନିଜର ବିକ୍ରୟକୁ 25% ବୃଦ୍ଧି କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି. ଅଧିକ ବିଭାଗ ଏକ ଉଦ୍ୟୋଗ ଲକ୍ଷ୍ୟ ପାଇଁ କରାଯିବା ଉଚିତ, ଯେପରିକି-
>କ୍ଷୁଦ୍ର ଅବଧି ଲକ୍ଷ୍ୟ – 6 ମାସରୁ 1 ବର୍ଷ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ
>ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଲକ୍ଷ୍ୟ – 1 ବର୍ଷରୁ 5 ବର୍ଷ ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ
- ଦକ୍ଷତା: ପ୍ରତ୍ୟେକ ଉଦ୍ୟୋଗ ପାଖରେ କିଛି ପ୍ରକ୍ରିୟା ରହିବ ଯାହା ସେମାନେ ବିଶେଷଜ୍ଞତା ପ୍ରଦାନ କରିବେ, କିଛି ଯାହାକି ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ଅଧିକ ଭଲ କରାଯାଇପାରେ. ଏହି କାର୍ଯ୍ୟକଳାପଗୁଡ଼ିକ ଯାହାକି ଫାର୍ମ ଅସାଧାରଣ ଅଟେ ଏହାକୁ ଏହାର ମୁଖ୍ୟ ଦକ୍ଷତା କୁହାଯାଏ. ଏହି ସୋପାନ ଆରମ୍ଭ କରିବା ପାଇଁ ଏକ ବିନ୍ଦୁ ପ୍ରଦାନ କରି ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିଥାଏ. ସର୍ବାଧିକ ପ୍ରଭାବ ପାଇଁ ଗୋଟିଏ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ଏହାର କ୍ଷମତା ଓ ଦକ୍ଷତାର ସତତ ମୂଲ୍ୟାୟନ କରିବା ଉଚିତ.
- ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ: ଏହା ରଣନୀତିକ ଯୋଜନାର ଶେଷ ସୋପାନ ଅଟେ ଯେଉଁଠାରେ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଗୁଡ଼ିକୁ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବାର ସମସ୍ତ ସୋପାନ ଓ ପଦ୍ଧତି ଗୁଡ଼ିକ ଉଲ୍ଲେଖ କରାଯାଇଛି. କେପିଆଇ (ମୁଖ୍ୟ ପ୍ରଦର୍ଶନ ସୂଚକ) ପରି ପ୍ରଦର୍ଶନ ସୂଚକ ଯାହାକି ଏକ ସଂଗଠନର ସଫଳତାର ମୂଲ୍ୟାୟନ କରିଥାଏ କିମ୍ବା ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କାର୍ଯ୍ୟକଳାପ ଯାହା ରେ ଏହା ସଂପୃକ୍ତ ଥାଏ ତାହାକୁ ବ୍ୟବହାର କରାଯାଇପାରିବ. ଏହି ସୋପାନ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ସହିତ ସମାପ୍ତ ହୋଇଯାଇଛି ଯାହା ଫଳରେ ଉଦ୍ୟୋଗ ପାଇଁ ନୂଆ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଆଡଜଷ୍ଟ କରିବା ଓ ସୃଷ୍ଟି କରିବା ଜାରି ରହିଛି.
