आज की दुनिया में, प्रत्येक उद्यमी का लक्ष्य अपने स्टार्टअप का तेजी से विस्तार करना है. इससे पहले कि हम यह जानें कि ऐसे कौन से कारक हैं जो शुरुआती चरण से लेकर विकास चरण तक एक्सीलरेशन को प्रभावित करते हैं, हमें विकास के विभिन्न चरणों को समझने की आवश्यकता है.. इसके बाद हम उभरते हुए बाजारों में प्रचलित घटकों और विभिन्न कारकों पर ध्यान देंगे.
हम मुख्य रूप से तीन चरणों, यानी अस्तित्व, सर्वाइवल और सफलता पर फोकस करेंगे - विकास और वृद्धि:
इस चरण में व्यवसाय की मुख्य समस्याएं ग्राहकों को पाना और अनुबंधित प्रोडक्ट या सर्विस को डिलीवर करना है.. संगठन काफी सरल होता है - मालिक सब कुछ करता है और सीधे अधीनस्थों की निगरानी करता है, जो कम से कम औसत योग्यता वाला होना चाहिए.. सिस्टम और फॉर्मल प्लानिंग बहुत कम हैं या अस्तित्व में नहीं है.. कंपनी की रणनीति बस सक्रीय रहने की है.
इस चरण तक पहुंचने में, व्यवसाय ने प्रमाणित किया है कि यह एक व्यावहारिक व्यवसाय इकाई है.. इसके पास पर्याप्त ग्राहक हैं और जिन्हें यह अपने उत्पादों या सेवाओं से पर्याप्त रूप से संतुष्ट करता है ताकि उन्हें बनाए रखा जा सके.. इस प्रकार मुख्य समस्या अस्तित्व मात्र से हटकर राजस्व और खर्चों के बीच संबंध में बदल जाती है.. संगठन करना अभी भी आसान है. कंपनी के पास एक सीमित संख्या में कर्मचारी हो हो सकते हैं जो सेल्स मैनेजर या जनरल फोरमैन द्वारा सुपरवाइज़ किए जा सकते हैं. उनमें से कोई भी अकेले बड़ा निर्णय नहीं लेता है, बल्कि मालिक के सुपरिभाषित आदेशों की पालना करता है.
सफलता के चरण को आगे विकास और विकास के चरण में उप-वर्गीकृत किया जा सकता है:
>विकास
सफलता-विघटन विकल्प में, कंपनी ने वास्तविक आर्थिक सुस्थिति प्राप्त किया है, आर्थिक सफलता सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त आकार और प्रोडक्ट-मार्केट में प्रवेश किया है और औसत या औसत से ऊपर लाभ अर्जित किया है.. कंपनी अनिश्चित समय तक इस स्तर पर रह सकती है, बशर्ते में पर्यावरण में बदलाव मार्केट में उसके विशिष्ट स्थान को नष्ट न करे या अप्रभावी प्रबंधन उसकी प्रतिस्पर्धी क्षमताओं को कम कर दे
>वृद्धि
सफलता-वृद्धि के विकल्प में, मालिक कंपनी को मजबूत करता है और विकास के लिए संसाधनों को सुव्यवस्थित रखता है.. मालिक कंपनी की नकदी और उधार लेने की स्थिर क्षमता को समझता है और फिर वित्तीय विकास में उन्हें जोखिम पर लगाता है. सिस्टम को आनेवाली जरूरतों को भी ध्यान में रखते हुए इंस्टॉल किया जाना चाहिए. ऑपरेशनल प्लानिंग बजट के रूप में III-d में है, लेकिन रणनीति से जुडी प्लानिंग काफी गहन होती है और उसमें बिज़नेस का मालिक शामिल होता है. इस प्रकार, इस चरण की वापसी वाले पहलू की तुलना में कंपनी मामलों के अन्य सभी चरणों में मालिक अधिक सक्रिय होता है
अब आइए इन चरणों के साथ-साथ मूवमेंट को प्रभावित करने वाले विभिन्न कारकों को समझते हैं.. इन कारकों को दो मुख्य श्रेणियों में विभाजित किया जा सकता है:
> वित्तीय संसाधन: इसमें नकद और उधार लेने की क्षमता जैसे संसाधन शामिल हैं जो किसी भी व्यवसाय के विकास के लिए बहुत आवश्यक होते हैं
> कर्मचारी संसाधन: किसी संगठन के पास उपलब्ध कर्मचारियों की गुणवत्ता, उस संगठन के प्रदर्शन को प्रभावित करती है. आज की दुनिया में ऐसे लोगों की आवश्यकता है को इनोवेटिव है, रचनात्मक है और अपना काम करवा सकने की कला जानते हैं
> सिस्टम संसाधन: बेहतर प्रदर्शन और विकास के लिए संसाधनों की आवश्यकता होती है. सिस्टम संसाधनों में सूचना तथा प्लानिंग और नियंत्रण प्रणाली दोनों से संबंधित संसाधन शामिल हैं
> व्यवसाय संसाधन: इनमें ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ व्यावसायिक संबंध, मार्केट शेयर, प्रतिष्ठा और वितरण प्रक्रिया और प्रौद्योगिकी शामिल हैं.. ये कारक यह निर्धारित करने में महत्वपूर्ण घटक होते हैं कि किसी दिए गए वातावरण में कोई व्यवसाय कैसे संचालित हो सकता है और तेजी से बढ़ सकता है
> विज़न: किसी भी बड़े कार्य को पूरा करने के लिए, हमें ऐसे लीडर की आवश्यकता होती है जो बड़ा सोच सकें. वे स्टार्ट-अप उपक्रम जिनके मालिकों के पास अपने बिज़नेस के लिए दूरगामी सोच है वे अन्य उपक्रम के मुक़ाबले अधिक सफल होते हैं
> परिचालन क्षमता: शुरुआत में, एक स्टार्ट-अप मुख्य रूप से अपने संस्थापक के व्यक्तिगत प्रयासों पर ही चलता है. इसलिए यह बेहद महत्वपूर्ण है कि संस्थापक बिज़नेस के संचालन, वित्तीय और मार्केटिंग से जुड़े पहलुओं को संभालने में सक्षम हो
> प्रबंधकीय क्षमता: जैसे ही व्यवसाय का विस्तार होता है, प्रबंधन का रोल शुरू हो जाता है.. एक अच्छा प्रबंधन सफलता की कुंजी हो सकता है क्योंकि यह कार्यों के उचित प्रतिनिधित्व को सुनिश्चित करेगा और प्रत्येक कर्मचारी को अपना सर्वश्रेष्ठ देने में मदद करेगा
> रणनीतिक क्षमता: स्टार्ट-अप के संस्थापक(ओं) में वर्तमान स्थिति से परे देखने और भविष्य की गतिविधियों के बारे में अनुमान लगाने की क्षमता होनी चाहिए.. उसे संगठन के साथ अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को सिंक करने की आवश्यकता है ताकि दोनों एकल इकाई के रूप में सर्वाइव कर सकें
जब हम एक से दूसरे की ओर जाते हैं तब इन घटकों की आवश्यकता वाले मिश्रण बदलते रहते हैं.. हालांकि, किसी भी स्टार्टअप को प्रारंभिक चरण से विकास चरण तक ले जाने के लिए ये सभी कारक आवश्यक होते हैं. अब जबकि हम विभिन्न कारकों पर एक नजर डाल चुके हैं, आगे हम इमर्जिंग मार्केट में संचालन कर रहे वेंचर्स को प्रभाविक करने वाले कारको को देखेंगे:
डेलॉइट की रिपोर्ट के अनुसार, उभरते बाजार उद्यमियों के पास डेटा और साक्षात्कार के अनुसार पर्याप्त शैक्षिक अनुभव और तकनीकी क्षमता होती है. हालांकि, निवेशक अक्सर संस्थापक टीमों के बीच उद्यमशीलता के अनुभव की कमी का संकेत देते हैं. इसके अलावा, उभरते मार्केट उद्यमियों ने रिपोर्ट किए गए अनुभव के उच्च स्तर के बावजूद, एक्सीलरेटर कार्यक्रमों पर विचार करते समय "बिज़नेस स्किल्स डेवलपमेंट" पर अधिक मूल्य दिया. इससे पता चलता है कि उभरते मार्केट में सफल उद्यम के लिए उनके पास संबंधित अनुभव या सहायता होनी चाहिए जो उन्हें निवेशकों और उद्योग का विश्वास जीतने में मदद कर सकती है. इससे फाइनेंशियल संसाधनों के असॉर्टमेंट में मदद मिलेगी और बिज़नेस ऑपरेशन को आसानी से चलाने में मदद मिलेगी
उभरते मार्केट उपक्रमों के पास शुरुआती निवेश सहायता नहीं होती है और वे अपनी विकास रणनीतियों को दोहराते हुए लंबे समय तक इंतजार करते हैं.. वे शुरुआती तीन वर्ष या चार वर्षों में बहुत कम इक्विटी दर्ज करते हैं क्योंकि उनकी मंशा नियंत्रण बनाए रखने और व्यवसाय के विकास के लिए एक निश्चित रास्ता निर्धारित करने की होती है.. यह कभी-कभी उपक्रमों के लिए ठीक काम करता है लेकिन ज्यादातर यह देखा जाता है कि प्रासंगिक समर्थन के बिना उद्यम नीचे आ जाते हैं.. एक सफल उद्यम होने के लिए, किसी को धन और प्रतिभा के प्रबंधकीय पूल के लिए इंडस्ट्री से संपर्क करने के लिए खुला होना चाहिए.
डेलॉइट रिपोर्ट के अनुसार, उभरते हुए मार्केट में इन्वेस्टमेंट फंड कम मुक्त रूप से प्रवाहित होते हैं. इससे उद्यमों के लिए अपनी आवश्यकताओं के अनुरूप निवेश सुरक्षित करना मुश्किल हो जाता है, और एक्सीलरेटर प्रोग्राम प्रबंधकों के लिए उनके प्रोग्रामों के दौरान इक्विटी निवेश की सुविधा प्रदान करने के लिए अधिक चुनौतीपूर्ण हो जाता है. संसाधनों तक पहुंच प्रारंभिक चरण से वृद्धि चरण तक विकास को त्वरित करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण पहलू है. यह जानना अत्यंत महत्वपूर्ण है कि किस प्रकार के इकोसिस्टम में कार्यरत उद्यम है. इससे हमें बिज़नेस की भविष्य में वृद्धि की क्षमता जानने में मदद मिलेगी और तदनुसार कोई निर्णय ले सकता है. इसके अलावा, उभरते बाजारों में खुले इकोसिस्टम की अधिक आवश्यकता होती है जो उद्यमों को बढ़ाने में मदद कर सकते हैं.
बढ़ते हुए बाजारों या विकसित बाजारों में उपलब्ध एक्सीलरेटर प्रोग्राम की गुणवत्ता और सेवा एक समान हैं. अब रियल टाइम कनेक्टिविटी की मदद से, बढ़ते हुए बाज़ार के उपक्रमों के लिए दुनियाभर के अलग अलग कार्यक्रमों तक की पहुंच संभव हो गयी है. उद्यमियों और एक्सीलरेटर कार्यक्रमों के बीच क्या कनेक्ट नहीं है. मालिकों को मार्गदर्शन और मेंटरशिप के लिए ऐसे एक्सीलरेटर तक पहुंचना पर्याप्त आरामदायक नहीं लगता है. यह उन्हें किसी संसाधन के लाभ का आनंद लेने से रोकता है जो वैचारिक या आरंभिक अवस्था के दौरान पर्याप्त महत्वपूर्ण है.
विभिन्न कारकों का विश्लेषण करने के बाद, जो प्रारंभिक चरण से ग्रोथ स्टेज तक एक्सीलरेशन को प्रभावित करता है, उसका निष्कर्ष कोई निकाल सकता है:
उभरते हुए बाजारों में संसाधनों का विकास करने की आवश्यकता है और टीउभरते हुए बाजारों के उद्यमियों को आगे बढ़ने और दिए गए संसाधनों में से अधिकांश का उपयोग करने की आवश्यकता है ताकि वे देश के भीतर और बाहर अपने प्रतिस्पर्धियों पर बढ़त प्राप्त कर सकें
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