एक असफल विचार को छोड़ने और नए सिरे से शुरुआत करने का सही समय क्या है?
हम सभी अपने लक्ष्यों की तलाश में बाधाओं का सामना करते हैं, चाहे वह पेशेवर हो या व्यक्तिगत.. हमें लगता है कि हम सही रास्ते पर हैं लेकिन बहुधा महसूस करते हैं कि हमने गलत तरीका चुना है.. हमारे उत्साह और कड़ी मेहनत के बावजूद, हमारा सपोर्ट सिस्टम तब विघटित हो जाता है जब हमें इसकी सबसे अधिक जरूरत होती है.. जब हम समय या फंडिंग की कमी से जूझते हैंं तो हम उल्लेखनीय प्रगति करने वाले होते हैं.. हम दृढ़ हो सकते हैं, पर हम सभी के अपने ब्रेकिंग प्वॉइंट्स हैं - वह क्षण जब संभावित रिवॉर्ड्स प्रयास को सही ठहराना बंद कर देते हैं. आमतौर पर, यही वो ठोकर है जो आपके सर्वश्रेष्ठ प्रयत्न और आपकी सबसे बड़ी वास्तविकता को अलग करता है.. यदि आपने स्मार्ट लक्ष्य सेट नहीं किए हैं, तो हो सकता है कि आपने खुद को असफलता के लिए सेट किया हो.
अगर आप नहीं जानते हैं कि आप क्या चाहते हैं, या वास्तव में यह नहीं मानते हैं कि आप इसे कर सकते हैं तो आप संभवतः कुछ कर सकते हैं? क्या आप वास्तव में चलना चाहते हैं जब आपने खुद को सफलता का हर अवसर नहीं दिया था? कभी-कभी छोड़ना वास्तव में एक अच्छी बात है. शायद आप एक पूरी तरह से अवास्तविक लक्ष्य निर्धारित करते हैं और इसका अनुसरण आपको अपर्याप्तता और चिंता का निरंतर सेट भर रहा है. या हो सकता है कि लक्ष्य आपमें या आपके परिवार के सर्वश्रेष्ठ हित में नहीं है, और इन्वेस्ट करने से पहले बाहर निकलना बेहतर है कि चलना असंभव है.
सही बात यह है कि, फोर्ब्स की दुनिया के सबसे धनवान लोगों की सूची में शामिल लोगों ने वहां तक अपना स्थान बनाने के लिए बहुत से जोखिम उठाए हैं. इस लगभग का अर्थ है, बार-बार असफल होना. मैं जानता हूं कि किसी भी अमीर व्यक्ति के बारे में राय कायम करना और यह कहना कि उन्हें 'सब कुछ बड़ी आसानी से मिल गया', बहुत आसान है. सब कुछ उनके माता-पिता का है. वे भाग्यशाली थे.. यह संभवतः सीक्रेट सोसायटी है या पुनर्स्थापित हुआ है.. या शायद एलियन कंट्रोल में. आप किसी अन्य व्यक्ति की सफलता को 'किस्मत' या 'जानकारी तक उनकी विशेष पहुंच' का नाम देकर दबाने के दर्जनों कारण खोज सकते हैं.’. यह हकीकत है कि दुनिया के पहले 100 अरबपतियों में से73 अपनी मेहनत के बल पर सफल हुए हैं.. यह एक ब्लूम बर्ग तथ्य है.. कोई साजिश नहीं चल रही है.. वे आपसे भी ज्यादा कड़ी मेहनत करते हैं.. उन स्व-निर्मित अरबपतियों ने बस कुछ मूल, मौलिक ज्ञान का इस्तेमाल किया है जिसकी पहुंच हर किसी के पास है.. उन्होंने वह किया जिसके बारे में बाकी सब केवल पढ़ते हैं.. लेकिन जानना और करना बहुत अलग-अलग बातें हैं.. विफलता और सफलता बहुत ही समान हैं क्योंकि दोनों ही घुमावदार सीढ़ियां हैं.. एक बार जब आप आगे बढ़ते हैं, तो बढ़ते चले जाते हैंं, और इस प्रक्रिया में थोड़ा चकराते भी हैं.. असफलता को कभी भी अपने काम के फीडबैक के रूप में न देखें, अन्यथा आप इस निराशा में और अधिक गहराई से धंसते जाएंगे.
जीवन में एकमात्र वास्तविक जंग, संलग्न रहने या जाने देने के बीच होती है. बदलाव का आना निश्चित है. संगठन आज के दौर की मैराथन दौड़ है. यह कम में ज्यादा करने के दबाव के बारे में है.. और कभी-कभी यह महत्वपूर्ण होता है कि आप अपने शुरुआती विचार को छोड़ दें और बदलाव करें या नए सिरे से आरंभ करें.. परिवर्तन एक के अंत और एक की नई शुरुआत के साथ विभाजित करके नहीं होता है.. छोटी निरंतर प्रगति से लेकर उद्यम के विस्तृत कायापालट तक यह व्यापक है.
एक नई शुरुआत करने के लिए छोटी सलाह:
1. नई चीजें आजमाएं
यदि आप चीजों को उसी तरह से करते रहेंगे, जैसे हमेशा करते है, तो आप आसानी से ढर्रे में बंध जाएंगे.. अपनी रचनात्मकता को पोषण देने के लिए, आपको बाहर कदम रखना होगा और नई चीजों को आजमाना होगा.. कुछ अलग करने के लिए खुद को संतुष्ट करें और रिवॉर्ड प्राप्त करें.
2. विफल होने से डरे नहीं
असफलता एक रोडमैप है, ये बताने के लिए कि अगली बार क्या न करें.
3. बदलाव के लिए तैयार रहें
जब आप जीवन में आगे बढ़ते हैं तो प्रासंगिक बने रहने के लिए, आपको बदलाव को अपनाने के लिए तैयार रहना होगा.
4. इसमें फिट होने का प्रयास न करें
अक्सर हम बदलते माहौल में फिट होने की कोशिश करते हैं, क्योंकि हमें लगता है कि ऐसा करके हम आगे बढ़ पाएंगे, लेकिन वह व्यक्ति जो इस अंतर को सही तरीके से समझ लेता है, सफलता प्राप्त करता है.
5. सब कुछ आदर्श रूप में पाने की चाह में ही उलझकर न रह जाएं
हमारे माता-पिता और शिक्षक हमें सीखाते हैं को सबसे अच्छा काम करने के लिए समय लेना चाहिए, लेकिन यह सीख हर स्थिति में सही नहीं होती है. इसके बजाय, उन चीजों की पहचान करें जो "गोल्ड प्लेटिंग" के लायक हैं, और फिर ऐसी पॉलिसी अपनाएं जहां अच्छा होना पर्याप्त हो.
6. स्वार्थी बनें
स्वस्थ, जमीनी व्यक्ति बनने के लिए, आपको स्वार्थी बनना होगा और अपनी जरूरतों का ख्याल रखना होगा.
सभी नेता बदलते नेता हैं. यह उस व्यवसाय के नेता हैं जो परिवर्तन प्रदान करने और बनाए रखने के लिए जिम्मेदार हैं. वे सभी नेताओं के लाभ के अधिकारी हैं, न कि केवल कुछ वरिष्ठ अधिकारियों के.. संगठनात्मक परिवर्तन का नेतृत्व करने के लिए उन्हें तैयार रहने और भरोसा करने की आवश्यकता है.. नेता परिवर्तन को आकार देते हैं.. वर्तमान परिवर्तन प्रबंधन में नेताओं के साथ संवाद किया जा रहा है और अस्पष्ट परामर्श दिया गया है.. लचीले परिवर्तन प्रबंधन में किसी प्रोग्राम टीम के बजाय व्यवसाय के भीतर योजनाओं के परिवर्तन का स्वामित्व और दृढ़ निश्चय होता है.. इसलिए नेताओं को परिवर्तन डेटा से लैस करना और नेताओं की परिवर्तन क्षमता का निर्माण करना महत्वपूर्ण है.
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