उद्देश्य और समस्या हल करना: स्टार्टअप की प्रस्तुति में विभेद होना चाहिए ताकि किसी विशेष ग्राहक की समस्या को हल करने या उसकी जरूरतों को पूरा किया जा सके. पेटेंट प्राप्त आइडिया या प्रोडक्ट, एक निवेशक के लिए उच्च वृद्धि के सूचक हैं.
मार्केट लैंडस्केप: मार्केट साइज़, प्राप्त करने योग्य मार्केट-शेयर, प्रोडक्ट अपनाने की दर, ऐतिहासिक और पूर्वानुमानित मार्केट ग्रोथ रेट, मार्केट के लिए मैक्रोइकोनॉमिक ड्राइवर, जो आपके लक्ष्य के लिए प्लान बनाए गए हैं.
स्केलेबिलिटी और सस्टेनेबिलिटी: स्टार्टअप को निकट भविष्य में वृद्धि की क्षमता, एक स्थिर बिज़नस प्लान और निर्वहनीय प्रदर्शित करनी चाहिए. उन्हें, दूसरी कंपनी का इस इंडस्ट्री में घुसने का या यही सेवा/ उत्पाद बनाने का खर्च, विस्तार के प्लान और वृद्धि दर के बारे में भी सोचना चाहिए.
ग्राहक व सप्लायर: अपने खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं की स्पष्ट पहचान. ग्राहक संबंधों, अपने उत्पाद की चिपचिपाहट, विक्रेता की शर्तों के साथ-साथ मौजूदा विक्रेताओं पर विचार करें.
प्रतिस्पर्धी विश्लेषण: अगर उसी चीज पर बाजार में कोई अन्य प्रतिस्पर्धी भी काम कर रहा है, तो उन दोनों का अंतर स्पष्ट रूप से प्रदर्शित होना चाहिएं. हालांकि, एक-एक बात की तुलना नहीं जाएगी लेकिन जो सर्विस और प्रोडक्ट इंडस्ट्री का दूसरा प्लेयर दे रहा है, उसे हाईलाइट करना महत्वपूर्ण होगा. अपने और अपने प्रतिस्पर्धियों के बीच अंतर स्पष्ट करने के लिए, प्रतिस्पर्धियों की संख्या, मार्केट हिस्सेदारी की क्षमता, प्रोडक्ट मैपिंग आदि को ध्यान में रखें.
बिक्री और विपणन: आपका प्रोडक्ट या सर्विस कितनी अच्छी हो सकती है, अगर इसका कोई अंतिम उपयोग नहीं मिलता है, तो यह कोई अच्छा नहीं है. बिक्री पूर्वानुमान, लक्षित दर्शक, प्रोडक्ट मिक्स, कन्वर्ज़न और रिटेंशन रेशियो आदि जैसी चीजों पर विचार करें.
वित्तीय मूल्यांकन: एक विस्तृत फाइनेंशियल बिज़नेस मॉडल जो वर्षों के दौरान कैश इनफ्लो, आवश्यक इन्वेस्टमेंट, प्रमुख माइलस्टोन, ब्रेक-ईवन पॉइंट और ग्रोथ रेट प्रदर्शित करता है. इस चरण में इस्तेमाल की गई धारणाएं उचित और स्पष्ट रूप से उल्लिखित होनी चाहिए. मूल्यांकन का सेंपल टैंपलेट यहां देखें (स्रोत टैंपलेट सेक्शन के अंतर्गत)
निकासी के विकल्प: स्टार्टअप के लिए भविष्य में हो सकने वाले अधिग्रहण और पार्टनर के साथ काम करने की संभावना सामने रखना, निवेशकों के निर्णय के लिए यह एक महत्वपूर्ण पैरामीटर बन जाता है. आईपीओ, अधिग्रहण (एक्विजिशन), फंडिंग के आगामी राउंड, सभी निकासी के विकल्प हैं.
मैनेजमेंट और टीम: उपरोक्त उल्लिखित सभी कारकों के अलावा कंपनी को आगे बढ़ाने के लिए संस्थापकों और प्रबंधन टीम के जुनून, अनुभव और कौशल समान रूप से महत्वपूर्ण हैं.
