La pénétration de l'écosystème startup

Phoenix Robotix Pvt. Ltd. a été constitué en société le 15^ème mai 2015.. Je suis cofondateur, Chief Business Development Officer (CBDO) et directeur de l'entreprise.. J'ai rejoint le fondateur de cette entreprise le 15^th janvier 2015.. Depuis lors, je fais partie intégrante de la raison d'être de l'entreprise. J'ai obtenu mon diplôme à l'Institut national de technologie de Rourkela en 2014.. J'ai essayé de me lancer seul dans une précédente startup nommée UNE-AMP, avec mon ami d'enfance. Sans une équipe formidable et par manque de ressources et d'argent, la startup s'est finalement effondrée. J'ai essayé les stages sur les campus et lorsque j'ai finalement obtenu un emploi, j'avais déjà décidé de tout abandonner pour rejoindre Phoenix Robotix.

La pénétration de l’écosystème des startups est quasi nulle dans la plupart des régions de l’Inde. Les ingénieurs et les médecins sont très présents dans les ménages indiens. C'est passionnant de partir de Bangalore, de Pune ou de Mumbai. Mais l'Odisha manque encore de la culture de startup dont elle a tant besoin. Le fait d'être issu d'une famille de la classe moyenne engendre l'insatisfaction des parents et des proches. En donnant des exemples d'échecs flagrants et de faillites, les parents par le sang rendent les efforts de démarrage beaucoup plus macabres. Au fur et à mesure que Phoenix Robotix s'est développé avec une équipe plus grande et de meilleurs revenus, les investisseurs ont progressivement commencé à affluer. En raison du manque de ressources et de simplicité dans les forums gouvernementaux pour les startups, nous n'avons pas pu gagner beaucoup de visibilité pour la croissance et la notoriété. Mais finalement, nous sommes devenus une startup reconnue par le DIPP avec un numéro Udyog Aadhaar et d'autres formalités pour devenir un candidat légitime pour bénéficier des incitations dans le cadre de Startup India.

Lors de la création de l'entreprise, nous n'avions aucune idée de ce qu'était notre secteur ou de ce à quoi notre produit pouvait mener. Nous avons travaillé sur un système de surveillance de la qualité de l'air ambiant qui soit rentable par rapport aux stations de surveillance très coûteuses du CPCB installées dans les villes.. De nombreuses recherches et un travail acharné ont permis d'aboutir à la situation actuelle.. Nous avons finalement baptisé l'appareil Aurassure, l'avons déposé et breveté.. Nous avons commencé à participer à des concours et nous avons été sélectionnés pour le concours "Innovate for Digital India Challenge" parmi les 50 meilleures équipes.. Progressivement, nous avons atteint le top 20 et finalement le top 10.. Au cours de ce voyage, nous avons dû rencontrer l'honorable président de l'Inde, M. Pranab Mukherjee, et lui avons présenté notre idée au Rashtrapati Bhawan.. Grâce à notre système de transmission de données en ligne autorisé par le CPCB et le SPCB d'Odisha, nous avons réussi à acquérir 50 clients dans les industries et les mines, avec plus de 100 déploiements sur le terrain en Odisha.

Nous sommes une équipe solide de 15 personnes et nous augmentons la taille de notre équipe pour répartir le travail croissant.. Nous nous efforçons d'apporter les meilleurs services aux industries et aux organisations afin qu'elles puissent économiser de l'énergie, de l'argent et du temps.

Comme tout semble toujours nouveau et inconnu, les petits problèmes prennent des proportions gigantesques.. Cela a entraîné de nombreuses erreurs imprévues dans l'exécution des opérations commerciales au sein de notre entreprise avant la fin de l'année.. Mais on ne commet des erreurs que pour en tirer des leçons. Nous sommes une entreprise certifiée ISO 9001:2015 qui détient trois brevets et de nombreux autres prix uniquement grâce à des erreurs de gestion amusantes et graves qui nous ont finalement permis de rectifier le tir.. La chose la plus importante pour une startup est son équipe et son idée. L'évolutivité et la flexibilité de ces deux éléments sont au cœur de l'activité d'une startup.. En réalité, ce que nous pensions de l'idée de départ n'est jamais devenu l'objectif ultime de notre entreprise.. Nous avons atteint une valorisation de 5 millions de dollars et travaillons dans le domaine de l'internet des objets (IoT) et des réseaux de capteurs sans fil (WSN) dans un cadre B2B.. La chose la plus importante à retenir est qu'en fin de compte, nous nous vendons tous nous-mêmes. Alors, faites en sorte que cela compte, car les expériences que nous acquérons et la beauté que nous en retirons, en fin de compte, sont ce qui définit les choix que nous faisons dans la vie.. Après tout, ce sont nos choix qui montrent ce que nous sommes vraiment, bien plus que nos capacités.

Agniva Das                                         
Co-fondateur, directeur et directeur du développement commercial (CBDO)

Une ligne sur moi-même - Un poète, un introverti, un lecteur et un entrepreneur réunis en un seul!

Phoenix Robotix Pvt. Ltd.