आजच्या जगामध्ये, प्रत्येक उद्योजकाचे त्याचा किंवा तिचा स्टार्ट-अप घातांकी वेगाने विस्ताण्याचे ध्येय असते.. प्रारंभिक टप्प्यातून विकासाच्या टप्प्यात प्रगती करण्यास कोणते घटक प्रभावित करतात हे समजावून घेण्यापूर्वी आपण विकासाचे वेगवेगळे टप्पे समजावून घेण्याची गरज असते.. यानंतर आपण भिन्न घटक आणि उदयोन्मुख बाजारात प्रचलित घटक पाहू.
आपण मुख्यतः तीन टप्प्यांवर लक्ष केंद्रित करू शकतो, ते म्हणजे, अस्तित्व, टिकून राहणे आणि यश - विकास आणि वाढ:
या टप्प्यात व्यवसायाची मुख्य समस्या ही ग्राहक मिळवण्याची आणि करार केलेले उत्पादन किंवा सेवा वितरित करणे ही असते.. संस्था एक साधी गोष्ट आहे - मालक सर्वकाही करतो आणि किमान सरासरी क्षमता असलेल्या हाताखालच्या लोकांवर थेट देखरेख करतो.. प्रणाली आणि औपचारिक योजना नसल्यासारख्या कमीतकमी असतात.. कंपनीचे धोरण फक्त जिवंत राहण्याचे असते.
या टप्प्यात पोहोचण्यासाठी, व्यवसायाने दाखवून दिले आहे की तो एक काम करण्यायोग्य व्यावसायिक संस्था आहे. त्यांचे पुरेसे ग्राहक आहेत आणि आपली उत्पादने किंवा सेवांनी ते त्यांना पुरेसे समाधानी ठेवतात त्यामुळे ते टिकून राहतात.. अशाप्रकारे प्रमुख समस्या केवळ अस्तित्वापासून ते महसूल आणि खर्चाच्या दरम्यानच्या संबंधात बदलतात.. संस्था अद्याप साधी आहे.. कंपनीकडे विक्री व्यवस्थापक किंवा सामान्य फोरमनच्या देखरेखीखाली कर्मचाऱ्यांची मर्यादित संख्या असू शकते.. त्यांच्यापैकी कोणीही स्वतंत्रपणे प्रमुख निर्णय घेत नाहीत, परंतु त्याऐवजी मालकाने स्पष्टपणे दिलेल्या आदेशांचे पालन करतात.
यशाचा टप्पा पुढे विकास आणि वृद्धीच्या टप्प्यात उप-वर्गीकृत केला जाऊ शकतो:
>विकास
यश-रिकामपणाच्या उप-टप्प्यात, कंपनीने आर्थिक आरोग्य मिळवलेले असते, आर्थिक यश सुनिश्चित करण्यासाठी पुरेसे आकारमान आणि उत्पादन-बाजारपेठेत प्रवेश मिळवलेला असतो आणि सरासरी किंवा सरासरीहून जास्त फायद्यांची कमाई करत असतो.. पर्यावरणातील बदलांमुळे कंपनीचे बाजारातील अस्तित्व नष्ट झाले नाही किंवा अप्रभावी व्यवस्थापनामुळे स्पर्धात्मक क्षमता कमी झाल्या नाहीत, तर ती निश्चितपणेच या टप्प्यावर राहू शकते
>वृद्धी
यशस्वी-विकास टप्प्यात, मालक कंपनीला एकत्रित बांधून ठेवतो आणि संसाधने विकासाकडे वळवतो.. मालक रोकड आणि कंपनीची प्रस्थापित कर्ज शक्ती घेतो आणि वाढीसाठी वित्तपुरवठा करण्याकरिता सर्व जोखमीत टाकतो.. आगामी गरजा लक्षात घेऊन सावधपणे प्रणाली स्थापित करणे आवश्यक आहे.. चालनात्मक नियोजन हा बजेटच्या स्वरूपातील III-D उपटप्पा आहे, परंतु धोरणात्मक नियोजन विस्तृत असते आणि त्यामध्ये मालकाचा सखोल समावेश असतो.. अशाप्रकारे या टप्प्यात मालकाला फुरसत मिळण्यापेक्षा तो कंपनीच्या व्यवहारांच्या सर्व टप्प्यांत खूप जास्त सक्रिय असतो
आता या टप्प्यांतील हालचालींवर प्रभाव टाकणारे विविध घटक समजून घेऊ या.. हे घटक दोन मुख्य श्रेणीमध्ये विभाजित केले जाऊ शकतात:
> आर्थिक संसाधने: यामध्ये रोख आणि कर्ज घेण्याच्या क्षमतेसह संसाधनांचा समावेश होतो, जी कोणत्याही व्यवसायासाठी महत्त्वाची असतात
> कर्मचारी संसाधने: संस्थेकडे असलेल्या कर्मचाऱ्यांच्या गुणवत्तेचा संस्थेच्या कामगिरीवर मोठा प्रभाव पडतो.. आजच्या जगामध्ये कल्पक, अभिनव कल्पना असलेले आणि कामे करवून घेण्याची क्षमता असलेले लोक असणे आवश्यक आहे
> प्रणाली संसाधने: चांगल्या प्रदर्शन आणि वाढीसाठी संसाधने आवश्यक आहेत. प्रणाली संसाधनांमध्ये माहिती आणि नियोजन व नियंत्रण प्रणालीशी संबंधित संसाधनांचा समावेश होतो
> व्यवसाय संसाधने: यामध्ये ग्राहक आणि पुरवठादारांसह संबंध, बाजारपेठेतील वाटा, प्रतिष्ठा आणि वितरण प्रक्रिया आणि तंत्रज्ञान यांचा समावेश होतो.. दिलेल्या वातावरणात एखादा व्यवसाय कसे काम करू शकतो आणि वेगाने वाढू शकतो हे ठरविण्यासाठी हे घटक प्रमुख असतात
> व्हिजन: कोणतेही महान कार्य पूर्ण करण्यासाठी, आपल्याला मोठ्या कल्पना असलेले नेतृत्व असणे आवश्यक असते.. स्टार्ट-अप उपक्रमांमध्ये दीर्घकालीन दृष्टीकोन असलेले मालक असल्यास पुरेसा दृष्टिकोन नसलेल्या नेतृत्वाच्या इतर उपक्रमांपेक्षा ते अधिक यशस्वी होतात असे सिद्ध झाले आहे
> परिचालन क्षमता: प्रारंभिक टप्प्यांमध्ये, स्टार्ट-अप मुख्यतः त्याच्या संस्थापकाच्या वैयक्तिक प्रयत्नांवर चालते.. त्यामुळे व्यवसायाचे चालनात्मक, वित्तीय आणि विपणन घटक हाताळण्यास संस्थापक सक्षम असणे अत्यंत महत्त्वाचे असते
> व्यवस्थापकीय क्षमता: व्यवसाय जसा विस्तारतो, तशी व्यवस्थापनाची भूमिका सुरू होते.. चांगले व्यवस्थापन ही यशाची गुरूकिल्ली असू शकते कारण त्यामुळे कामाची योग्य वाटणी केली जाऊ शकते व प्रत्येक कर्मचारी सर्वोत्तम काम करू शकतो
> धोरणात्मक क्षमता: स्टार्ट-अपच्या संस्थापकांनी वर्तमान परिस्थितीच्या पलीकडे पाहणे आवश्यक असते आणि भविष्यातील हालचालींविषयी अंदाज बांधले पाहिजेत.. त्याने किंवा तिने आपली वैयक्तिक व संस्थेची ध्येये यांत ताळमेळ राखला पाहिजे जेणेकरून तो/ती आणि संस्था एक अस्तित्व म्हणून टिकून राहू शकतील
आपण जसे एकातून दुसऱ्या घटकांकडे जातो तसे यांच्या मिश्रणाचे प्रमाण बदलत असते.. तथापि, स्टार्ट-अपला प्रारंभीच्या स्थितीतून वाढीच्या टप्प्यापर्यंत नेण्यासाठी या सर्व गोष्टी आवश्यक आहेत.. आता, या विविध घटकांवर नजर टाकल्यानंतर, आपण उदयोन्मुख बाजारांमध्ये कार्यरत असलेल्या उद्योगांशी संबंधित घटकांवर लक्ष केंद्रित करुया:
डेलॉईटच्या अहवालानुसार, उदयोन्मुख बाजारपेठेतील उद्योजकांकडे माहिती आणि मुलाखतींनुसार पुरेसे शैक्षणिक अनुभव आणि तांत्रिक क्षमता अधिक आहे. तथापि, गुंतवणूकदार अनेकदा संस्थापक संघामध्ये उद्योजकीय अनुभवाचा अभाव सांगतात. याव्यतिरिक्त, उदयोन्मुख बाजारपेठ उद्योजक त्यांच्या अहवालातील अनुभवाच्या उच्च स्तराशिवाय प्रवेगक कार्यक्रमांचा विचार करताना "व्यवसाय कौशल्य विकास" वर अधिक मूल्य ठेवतात. हे दर्शविते की उदयोन्मुख बाजारातील यशस्वी उद्यमासाठी एखाद्याला संबंधित अनुभव किंवा सहाय्य असणे आवश्यक आहे जे त्याला किंवा तिला गुंतवणूकदार आणि उद्योगाचा विश्वास जिंकण्यास मदत करू शकेल. यामुळे आर्थिक संसाधनांचे वर्गीकरण करण्यास मदत होईल आणि व्यवसाय कार्य सुलभपणे चालविण्यास मदत होईल
उदयोन्मुख बाजारपेठेतील उपक्रमांमध्ये प्रारंभिक गुंतवणूक सहाय्य फारसे नसते आणि त्यांना जास्त काळ वृद्धी धोरणांची प्रतीक्षा करावी लागू शकते.. ते प्रारंभिक तीन किंवा चार वर्षांमध्ये कमी इक्विटी उभारतात कारण त्यांचा नियंत्रण ठेवण्याचा आणि व्यवसायाच्या विकासासाठी निश्चित मार्ग ठरवण्याचा उद्देश असतो.. काहीवेळा हे उपक्रमांबाबत योग्य ठरते परंतु अधिकांश वेळा असे लक्षात आले आहे की पुरेसे संबंधित सहाय्य न मिळाल्याने हे उद्योग कोसळतात.. यशस्वी उद्यम असण्यासाठी, मोकळेपणाने निधी आणि व्यवस्थापकीय प्रतिभेसाठी उद्योगाशी संपर्क साधावा.
डेलॉईट अहवालानुसार, इन्व्हेस्टमेंट फंड कमी मोफत उदयोन्मुख मार्केटमध्ये प्रवाहित होतात. यामुळे उपक्रमांना त्यांच्या गरजांशी सानुकूल असलेल्या गुंतवणूकीला सुरक्षित ठेवणे कठीण होते आणि त्यांच्या कार्यक्रमांदरम्यान इक्विटी गुंतवणूक सुलभ करण्यासाठी ॲक्सिलरेटर प्रोग्राम व्यवस्थापकांसाठी अधिक आव्हानकारक ठरते. प्रारंभिक टप्प्यापासून ते वृद्धीच्या टप्प्यापर्यंत विकास वाढविण्यासाठी संसाधनांचा ॲक्सेस असणे सर्वात महत्त्वाचे पैलू आहे. इकोसिस्टीमचा कोणता प्रकार उपक्रम कार्यरत आहे हे जाणून घेणे अत्यंत महत्त्वाचे आहे. हे आम्हाला व्यवसायाची भविष्यातील वाढीची क्षमता जाणून घेण्यास मदत करेल आणि त्यानुसार व्यक्ती निर्णय घेऊ शकते. तसेच, उदयोन्मुख बाजारपेठांमध्ये अधिकाधिक ओपन इकोसिस्टीम असणे आवश्यक आहे जे उद्योगांना वाढविण्यास मदत करू शकते.
उदयोन्मुख बाजारपेठेत उपलब्ध असलेले प्रवेगक कार्यक्रम किंवा विकसित बाजारपेठ गुणवत्ता आणि सेवेमध्ये समान असतात.. वास्तविक वेळेच्या कनेक्टिव्हिटीमुळे, उदयोन्मुख बाजारपेठांतील उद्यमांना जगभरातील विविध कार्यक्रमांचा वापर करणे शक्य असते.. उद्योजक आणि प्रवेगक कार्यक्रमांमधील संबंधात काय अभाव आहे. मार्गदर्शन आणि मार्गदर्शनासाठी मालकांना अशा प्रवेगकांपर्यंत पोहोचणे आरामदायी वाटत नाही. हे त्यांना कल्पना किंवा अस्तित्वाच्या टप्प्यादरम्यान महत्त्वाच्या असलेल्या संसाधनाचा पुरेसा फायदा घेण्यापासून प्रतिबंधित करते.
प्रारंभिक टप्प्यावरील वाढीवर प्रभाव पाडणाऱ्या विविध घटकांचे विश्लेषण केल्यावर असा निष्कर्ष निघतो की:
उदयोन्मुख बाजारपेठेत संसाधने विकसित करण्याची आवश्यकता आहे आणि टीउदयोन्मुख बाजारपेठेतील उद्योजकांना पुढे येण्यासाठी आणि दिलेल्या सर्वाधिक संसाधनांचा वापर करण्यासाठी आवश्यक आहे जेणेकरून ते देशाच्या आत आणि बाहेर त्यांच्या स्पर्धकांवर मोठा फायदा घेऊ शकतात
ट्विटर वर शेअर करा
